כבר בגיל 25, כשהיא אם צעירה לאחר לידה, מונתה ליטל וקסלר לסמנכ"לית משאבי אנוש בחברה עם 800 עובדים. לאחר שסיימה לימודי פסיכולוגיה ביקשה וקסלר להיכנס לעולם העסקי והבינה שהדלת עבורה היא דרך משאבי אנוש. היא החלה לעבוד בגיוס עובדים להייטק ואז שמעה על חברה חדשה, אגד תעבורה, שמחפשת עובדת לקליטת נהגים חדשים. בחודש השמיני להריונה היא נסעה מידי יום ממודיעין לבאר שבע בתחבורה ציבורית. מיד לאחר הלידה הציעה לה מנכ"לית החברה הזדמנות לנהל את משאבי האנוש בחברה. וקסלר קפצה למים.
מתחום התחבורה עברה לנהל את משאבי האנוש בחברת "תקשוב", ומשם המשיכה לתחום התשתיות והנדל"ן כסמנכ"לית משאבי אנוש בשיכון ובינוי – סולל בונה. לפני שלוש שנים עברה לתחום הפיננסי והחלה לכהן כסמנכ"לית משאבי אנוש בחברת כרטיסי האשראי Cal. לפני כשנה, לאחר שינוי ארגוני, קיבלה אחריות כמשנה למנכ"ל גם על חטיבת המשאבים וחווית הלקוח, וכיום היא אחראית לא רק על עובדי החברה אלא על מגוון הפעולות שהחברה עושה עבור לקוחותיה במוקדי השירות, בדיגיטל ובתפעול.
וקסלר נולדה בבאר שבע וגדלה בדימונה. אולפנת דימונה הוקמה על ידי אביה הרב דוד סעדון יחד עם הרב דוד תורג'מן אצלם בסלון הבית, והיא למדה במחזור הראשון. בגיל 14 משפחתה עברה ליישוב נוף איילון ווקסלר עברה ללמוד באולפנית תל אביב. לאחר לימודי התיכון הייתה קומונרית בבני עקיבא אבן שמואל ושם התנסתה לראשונה בתפקיד ניהולי שכלל פיתוח מוטיבציה ותחושת מחוברות לארגון. וקסלר מאמינה שתרבות ארגונית מקדמת וחיובית מנצחת כל אסטרטגיה ושבאמצעות חיבור בין אנשים, תהליכים וטכנולוגיה, אפשר להוביל מהלכי שינוי בארגונים גדולים ומימוש יעדים עסקיים. היא דוגלת בגיוון תעסוקתי כדרך חיים ובמיקוד בחוזקות כתפיסה המאפשרת צמיחה עסקית וחברתית. היא רואה את המגזר העסקי כמרחב של הזדמנויות המפתח יכולות וכישורים ומקדם אנשים ונשים ללא תקרת זכוכית. בשיחותיה עם נערות צעירות היא מעודדת אותן לנצל את ההזדמנות השווה הקיימת לדבריה בעולם העסקי, ולהביא שם את עצמן ואת היכולות שלהן לידי ביטוי.
לא ידענו עליה: כשהגיעה בסיום כיתה ח' לאולפנית תל אביב אמרה לה ראש האולפנה הרבנית יפה מגנס שמכיוון שכיתה ט' עמוסה, אם היא תצליח במבחן הכניסה היא תיכנס היישר לכיתה י', וכך היה.
