"חוזק השרשרת כחוזק החוליה החלשה. פרגנו לקולגות שלכם ועבדו כצוות מקצועי ומאוחד. תוצאות מושגות על ידי ארגון מסונכרן ולא כוכבים בודדים"
1 משכורת ראשונה
בבית הוריי בילדותי היה עץ מנגו ענקי. אולי ראיתי אותו ככזה בשל גילי וגובהי, אבל כבר בגיל 11 התחלתי לעבוד בקטיף פירות והפצת מנגו לבתים פרטיים בשכונה שבה גדלתי וגם לירקן האזורי.
כילד, השכר שקיבלתי על המכירה ההיא היה משמעותי.
2 חור בהשכלה
פורטוגזית. משפחתי הגיעה לישראל מאורוגוואי והניעה את הפעילות הישראלית בחברת התעופה של ברזיל VARIG. לצערי פספסתי את ההזדמנות ללמוד פורטוגזית שהיא בעיניי השפה היפה בעולם, ואני מקווה שעוד אשלים.
3 משבר
כשאדם אומר שהוא במשבר, זה כי הוא החליט להגדיר כך את מצבו. לראייתי אפשר להחליט אחרת. אני רואה במשברים סטייה זמנית מהדרך ומסתכל עליהם, כמו גם על הצלחות מסחררות, כמקרים שיש להעניק להם חשיבות מדודה – נורת תזכורת לדרך שאליה אנו צריכים לחזור.
4 טיפ לעובד
חוזק השרשרת כחוזק החוליה החלשה. פרגנו לקולגות שלכם ועבדו כצוות מקצועי ומאוחד, כי תוצאות מושגות על ידי ארגון מסונכרן ולא על ידי כוכבים בודדים.
אני פותח את היום בהכנת מנות של ביטחון עצמי ותשומת לב עטופות בנייר לכל ילד
החברה מעסיקה כ־450 עובדים ב־18 סניפים. ומעניקה שירות לכ־40 אלף מטופלים בחודש
כמנהלים אנחנו עוסקים בסימון המטרות של הארגון, בתכנון מותאם למטרות האלו ובתרגום למשימות. ניהול ארגון גדול בעולם עסקי תחרותי מושפע מעובדים, ממתחרים וממשברים עולמיים. אנחנו לא יכולים להימנע מכישלונות, אבל נדרש מאיתנו להיות יצירתיים ולדעת מהו העיתוי הנכון לעצור, לבחון, לאתר את הפערים ולהציע פתרונות אחרים בהתאם לסיטואציה.
היום כולם כבר בדיגיטל, אבל "הדף היומי" שלי הוא נוהג ניהולי שמלווה אותי שנים רבות. עם כניסתי לתפקיד הלכתי לבית דפוס וביקשתי שיכינו לי נייר ענק ועליו שמות כל המחלקות בחברה. בכל יום אני רושם לעצמי את 2־3 המשימות הקריטיות מבין עשרות המשימות היומיות. כמנהלים עלינו להקפיד שבכל יום נעשה משהו אחד משמעותי לקידומו של הארגון.
לצערי זוהי קלישאה אולם לשמחתי זו המציאות. אשתי והילדים הם הסיבה לקום בבוקר ולצאת ל"קרב העסקי" בכל יום, והסיבה לחזור הביתה בסוף יום עמוס. קיבלתי את התמונה הזאת ליום הולדתי ה־50, ומאז היא מונחת על שולחני ומזכירה לי בכל דקה בשביל מי אני פה.
