הבאטמוביל מ"לגו" הוא שילוב של תחביב (עם הילדים) ותזכורת לחשוב על משתמש הקצה. לפני 15 שנה לגו כמעט פשטה רגל בגלל אסטרטגיות שגויות ומוכוונות דאטה חיצונית בלבד. עבודה יסודית של מרטין לינדסטרום עם משתמשים בודדים לימדה אותם מהי האסטרטגיה הנכונה.
המאמר הראשון שלי שפורסם בז'ורנל מוביל אחרי חמש שנות המתנה. הוא עסק בהשפעת הביטחון התעסוקתי של מאמני NBA על ההשקעה שלהם בשחקנים צעירים. אני אוהב לקחת אנלוגיות מעולם הספורט לתחום הניהול. אני מעדיף את קצב העבודה בתעשייה, אבל הלב שלי נמצא גם באקדמיה. שם צריך 80% עקשנות ו־20% חשיבה מקורית.
יישומון הניווט Waze מאפשר ליותר ממיליון וחצי ישראלים שמשתמשים בו מדי יום לשתף נתוני דרך ונסיעות בקארפול ולפתור אתגרי תחבורה. החברה משתפת פעולה עם רשויות מקומיות וארגונים שונים כדי להפחית את הפקקים. לחברה כ־550 עובדים ברחבי העולם.
כבר עשרים שנה שכלי העבודה הכי חשוב שלי כמרצה באקדמיה, כעובד וכמנהל בתחום הדאטה, הוא הלוח המחיק.
"כשאבא שלי הקים סטארטפ הוא רץ מבנק לבנק לבקש הלוואה כולם סירבו חוץ מפקיד אחד. היום בכל מפעל טכנולוגי בעולם יש מוצר שלו"
1.משכורת ראשונה
כסטודנט במחלקה לכלכלה באוניברסיטת ת"א, קיבלתי משרת עוזר מחקר, שדרשה ממני לכתוב קוד בפעם הראשונה. בזמנו לא היה Stack Overflow ובקושי היה גוגל. שברתי שיניים ללמוד פקודה אחר פקודה, ספרייה אחר ספרייה. החוויה הזאת עיצבה את האופן שבו אני מלמד היום סטטיסטיקה וקוד.
2. חור בהשכלה
למדתי מהטובים ביותר – באקדמיה ובתעשייה, ומה שאפיין אותם הוא הצניעות וההכרה בכך שככל שיודעים יותר יש שאלות רבות יותר. יש לי חורים רבים בהשכלה, שאני לא יודע איך להתחיל לכסות. לכן יש לי מוטיבציה לקרוא, בכל דקה פנויה, על כל תחום מדעי – מפילוסופיה ועד מדעי המחשב.
3.משבר
כשאבא שלי הקים סטארטפ הוא רץ מבנק לבנק לבקש הלוואה כולם סירבו חוץ מפקיד אחד. היום בכל מפעל טכנולוגי בעולם יש מוצר שלו. למדתי לשאוף גבוה – בעיקר בגיל צעיר.
4.טיפ לעובד
יש משפט שאומר ״בלי דאטה – אתה סתם עוד מישהו עם דעה״. התוספת שלי היא: ״ובלי דעה – אתה סתם עוד מישהו עם דאטה״. כל נתון אפשר לפרש באופן הפוך. אנשי המחקר בתחום צריכים לקחת סיכון ולא לפחד לספק תחזיות שאפשר להוכיח או להפריך בקלות. רק כך משנים את העולם, וזה מה שאנחנו עושים בווייז.
