אלי"ן הוא בית חולים לשיקום ילדים ונוער, שקיים כבר למעלה מ־90 שנה. 500 העובדים של בית החולים מטפלים מדי שנה באלפי ילדים.
תהליך השיקום של הילדים מתחיל כאן, וממשיך בקהילה, בבית ובבית הספר. לכן הקמנו מרכז חדשנות ובו אנו מקדמים מיזמי הייטק לפיתוח טכנולוגיה ופתרונות לילדים עם צרכים מיוחדים. הפטנט הזה מאפשר להסיר ולחבר פקק של טוש ביד אחת, כשזה מה שיש.
אנו לא יכולים לשנות את הנסיבות שנקלענו אליהן, אבל יכולים לשלוט בתגובה שלנו. לכן, מעל שולחני תלוי הציטוט של ויקטור פרנקל: "בין גירוי לתגובה קיים מרווח. במרווח זה יש לנו יכולת לבחור את התגובה. התגובה שלנו היא המקיימת צמיחה וחירות".
אני מנכ"לית עם ראייה מערכתית, אבל קודם כול אני רופאה. אני מלווה רבים מהילדים המאושפזים בתהליך השיקומי שהם ומשפחותיהם עוברים. אני מתרגשת כשהם מצליחים וכואבת כשהם נאבקים. כמנכ"לית אני נדרשת לעיתים גם להחלטות קשות, אבל אני מאמצת את האחריות הזו באהבה.
כל רגע פנוי מנוצל לטיול עם הכלבה (וספר באוזניות) בין הטרסות והמעיינות סביב ביתי. מפגשים עם צבאים, שועלים, צבים ופרחים גורמים לי אושר.
"אם אני רוצה שינוי, אני חייבת לתמלל אותו וללוות את העובד לקראתו. מנהל שמצפה שכולם יבינו בין השורות מה מצופה מהם, יקבל עובדים מבולבלים"
1. חור בהשכלה
אני לא יודעת לשחק שח. מעולם לא הייתה לי סבלנות לנהל דיאלוג עם המהלכים העתידיים הפוטנציאליים והתיאורטיים של מישהו אחר. אני מאמינה שלא כל דבר צריך להיגמר בתבוסה של היריב.
2. משכורת ראשונה
את המשכורת הראשונה שלי קיבלתי מקול ישראל, בגיל 10, על השתתפות בתוכנית לאם ולילד. אם אינני טועה קיבלתי 1.20 שקל. ישן. אני לא זוכרת מה עשיתי עם הון העתק הזה, אבל התלוש עוד איתי.
3. עובד ששינה אותי
בתחילת כהונתי עמדתי לפטר עובדת בכירה. היא התפלאה ואמרה שמעולם לא הסבירו לה מה מצופה ממנה. אם אני רוצה שינוי, אני חייבת לתמלל אותו וללוות את העובד לקראתו. מנהל שמצפה שכולם יבינו בין השורות מה מצופה מהם, יקבל עובדים מבולבלים. אני מודה לה עד היום.
4.משבר
רצח רבין היה קו השבר הקשה שלי. הוא לימד אותי שהאלימות יכולה לנצח ושהקיצוניות היא לא סיפור היסטורי מספרי הלימוד. הוא הכריח אותי להחליט מחדש שאני רוצה להיות חלק מהמדינה הזו, לא רק משום שבמקרה נולדתי פה.
