 |
/images/archive/gallery/264/168.jpg דן חלוץ על מסך טלפון סלולרי.
צילום: רובי קסטרו; עיבוד מחשב: גל חן  |
|
|
| צה"ל יעזור להקים חברות סטארט-אפ |
|
| במערכת הביטחון מעוניינים להרוויח כסף חברות הייטק שהקימו יוצאי צבא |
|
|
|
 | דפדף בהרשת |  | |
פליקס פריש
22/5/2005 12:21 |
|
|
|
|
|
|
|
אנשי התוכנה המשרתים בצה"ל ידועים באיכותם הגבוהה. רבים מלובשי המדים ששירתו ביחידות הטכנולוגיות של צה"ל, כדוגמת יחידה 8200 של חיל המודיעין ויחידת ממר"ם של חיל התקשו"ב, עומדים בראש חברות ההיי-טק הישראליות המצליחות בעולם. עכשיו מעוניינים במערכת הביטחון להקדים את יוצאי היחידות ולהרוויח מן הידע הטכנולוגי העצום שנצבר אצלם. חלק גדול מהטכנולוגיות שפותחו לפני שנים לצורכי איסוף מודיעין, העברת מידע ואבטחת מידע, הן טכנולוגיות הדרושות גם בשוק האזרחי. בשנים האחרונות ניסתה מינהלת פיתוח אמצעי לחימה ותשתיות טכנולוגיות (מפא"ת) לתרגם את הטכנולוגיה והידע לכסף או להשקעות שיוזרמו לתוך המערכת, ונראה כי לאחרונה תפס המהלך תנופה מחודשת. בחודשים האחרונים מונה במפא"ת קצין בכיר שמטרתו לבחון כיצד ניתן להרוויח כסף מהידע ומהטכנולוגיה שנצברו במשך השנים במערכת הביטחון.
עשיית כסף מן הידע יכולה להתבצע בכמה דרכים: הקמת חברות סטארט-אפ הנתמכות על ידי היחידות הטכנולוגיות של צה"ל, שיתוף פעולה כלכלי וטכנולוגי עם חברות קיימות, וגיוס כסף פרטי למיזם המשותף או מכירת טכנולוגיה לחברות בתמורה להשקעה שלהן בפיתוחים עתידיים בעבור צה"ל.
לדברי גורם בכיר במפא"ת יכול צה"ל לגייס בדרך זו כמה עשרות מיליוני דולרים, או עבודה שוות ערך לכך, לתקציבי המחקר והפיתוח החיוניים לבניית היתרון הטכנולוגי של צה"ל.
ההערכה במערכת הביטחון היא כי לפחות חלק מן הטכנולוגיה ניתן יהיה למכור לשוק האזרחי, אך היישומים הצבאיים לא יימכרו ויישארו מסווגים. כמו כן ניתן להעריך כי טכנולוגיות מסווגות במיוחד, כדוגמת צפנים, יישמרו בידי המערכת ולא יימכרו.
עבודת המטה נתקלת בקשיים הרגילים: המידע שבידי מערכת הביטחון הוא בבעלות המדינה ולפיכך משרד האוצר ומשרד התעשייה והמסחר שותפים בעבודת המטה, ובין הארגונים שוררת אי הסכמה בכמה נושאים. "אנחנו מנסים להגיע למצב שבו מכירת הידע תענה על אינטרסים של כל הגופים המעורבים כדי שנוכל להוציא את הפרויקט לדרך", הסביר הגורם הבכיר. "בעוד כמה חודשים נוכל להצביע על טכנולוגיה שניתן להערכתנו למכור ".
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
|
| |
|
|
|
