 |
/images/archive/gallery/146/477.jpg פרוטרום
ללא  |
|
|
| ריווחי פרוטרום ממשיכים לצמוח - 5.1 מיליון דולר ברבעון השני |
|
| עליה נרשמה גם במכירות החברה שהסתכמו ב- 44.6 מיליון דולר |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
NRG מעריב
11/8/2004 13:46 |
|
|
|
|
|
|
|
חברת פרוטרום דיווחה על רווח נקי של 5.1 מיליון דולר ברבעון השני של 2004, עליה של 74% לעומת הרבעון המקביל שנה קודמת. שיעור הרווחיות גדל אף הוא והגיע ל 11.3%, לעומת 9% ברבעון השני של 2003.
במחצית הראשונה של השנה הרווח הנקי עלה ב 90.6% והסתכם ב 9.3 מיליון דולר, לעומת 4.9 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2003.
מכירות פרוטרום ברבעון השני הסתכמו ב- 44.6 מיליון דולר, גידול של 38% לעומת הרבעון המקביל אשתקד.
לעלייה במכירות תרמו מיזוגה המוצלח של פלקסמן השוויצרית עם פעילותה הגלובלית של קבוצת פרוטרום; המשך מגמת הגידול המואץ בשנים האחרונות במכירות חטיבת התמציות, הרווחיות יותר מבין פעילויות פרוטרום, אשר לראשונה היוותה למעלה מ- 50% מסך הפעילויות של קבוצת פרוטרום; גידול במכירות חטיבת חומרי הגלם; והמשך ביסוס וחיזוק מערכי המחקר והפיתוח, השיווק והמכירות של פרוטרום בעולם, כולל בשווקים מתפתחים, בהם החלה פרוטרום לפעול בשנים האחרונות.
הרווח הגולמי גדל ברבעון עמד על 15.6 מיליון דולר, עליה של 44% לעומת הרקבעון המקביל. הרווחיות גדלה אף היא משיעור של 33.6% ברבעון המקביל ל 35.1% ברבעון השני של 2004.
הרווח התפעולי ברבעון השני של 2004 המשיך את מגמת העלייה של השנים האחרונות, והסתכם ב 6.6 מיליון דולר (29.8 מיליון ש"ח), גידול של 55.1% לעומת הרבעון השני של 2003. במקביל לעלייה ברווח נמשכת מגמת העלייה ברווחיות התפעולית, שהגיעה ל 14.7% לעומת 13.1% בתקופה המקבילה בשנת 2003. במחצית הראשונה של השנה עלה הרווח התפעולי ב- 66% והסתכם ב 12.3 מיליון דולר (55.4 מיליון ש"ח) בהשוואה ל 7.4 מיליון (32.4 מיליון ש"ח) בתקופה המקבילה.
לדברי אורי יהודאי, נשיא ומנהל העסקים הראשי של קבוצת פרוטרום "ברבעון השני של שנת 2004, כמו גם בראשון, בא לידי ביטוי המיזוג המוצלח של פעילות חברת Emil Flachsmann השוויצרית ("פלקסמן"), אשר נרכשה על ידינו ביוני 2003. רכישת פלקסמן חיזקה מהותית את תשתיות הניהול, המחקר והפיתוח, התפעול, השיווק והמכירות של קבוצת פרוטרום, אשר כעת ערוכה היטב לביצוע רכישות אסטרטגיות נוספות ולמיזוגן המהיר והיעיל."
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
