 |
/images/archive/gallery/130/318.jpg
עיבוד מחשב: דיויד רפפורט  |
|
|
| OTI מוכרת חברה בגרמניה וקונה חברה בפולין |
|
| הצעדים האסטרטגיים שנוקטת OTI אמורים לשפר את התוצאות העסקיות שלה |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
סופי שולמן
21/9/2004 10:16 |
|
|
|
|
|
|
|
חברת OTI (און טראק), שמניותיה נסחרות בניו-יורק ובפרקנפורט, הודיעה אתמול על שורה של צעדים אסטרטגיים שאמורים לחזק את רווחיותה ואת מיצובה בשווקים המתעוררים. החברה תמכור את פעילותה
בגרמניה ב-2.5 מיליון דולר, ובמקביל תרכוש חברה בפולין תמורת 2 מיליון דולר במניות. OTI עוסקת בפיתוח כרטיסים חכמים ללא מגע, המשמשים לתשלומים וכן לצורכי זיהוי ואבטחה.
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
|
נישה תחרותית
|
|
|
 |
|
|
|
מכירת הפעילות בגרמניה נובעת מכך שהיא מתמקדת במערכות כרטיסים חכמים לקמפוסים סגורים, נישה תחרותית מאוד בשוק הכרטיסים החכמים. שוק זה מאופיין בשולי רווח גולמי נמוכים מחד ובהוצאות תפעול גבוהות מאידך. חברה-בת נוספת של OTI בגרמניה בשם אינטרקרד תמשיך לפעול כרגיל.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
תוצאות מאכזבות
|
|
|
|
|
|
|
אם מכירת הפעילות בגרמניה נועדה לצמצם את ההוצאות של OTI, הרי שהמהלך השני, רכישת ASEC הפולנית, אמור להקל את כניסתה של החברה הישראלית לשווקים חדשים באירופה. כיום פועלת החברה בעיקר במערב אירופה ובארצות הברית. החברה הפולנית עוסקת בפיתוח פתרונות תוכנה משלימים, עבור מערכות של OTI בתחום של ביצוע ועיבוד תשלומים בכרטיסים חכמים.
ASEC שבסיסה בקרקוב היא חברה רווחית, שכבר היום עובדת עם OTI על כמה פרויקטים. החברה הפולנית נמצאת כיום בבעלותה של חברת התקשורת נקסטל. על-פי תנאי העיסקה, תשלם OTI בין 1.6 ל-1.95 מיליון דולר במניות תמורת החברה,בהתאם לרמת הרווח שלה לפני מס, ריבית והפחתות ב-2004 וב-2005.
שני הצעדים שנוקטת OTI אמורים לשפר את התוצאות העסקיות שלה, שבינתיים הן מאכזבות למדי. את המחצית הראשונה של 2004 סיימה החברה עם הכנסות של 9.9 מיליון דולר, כמעט ללא שינוי בהשוואה לתקופה המקבילה בשנה שעברה. בנוסף לכך נרשמה ירידה ברווח הגולמי, שהגיע ל-4 מיליון דולר-ירידה של 25% לעומת המחצית הראשונה של 2003. כתוצאה מכך ובעקבות הוצאה חד-פעמית בגין גיוס הון, קפץ ההפסד הנקי של OTI ל-5.9 מיליון דולר במחצית הראשונה של 2004, לעומת הפסד של 1.9 מיליון דולר בלבד בתקופה המקבילה לפני שנה.
| | | | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
