 |
/images/archive/gallery/213/183.jpg
צילום המחשה  |
|
|
| תוצאות פמס מצדיקות את הזינוק במניה |
|
| -הרווח השנתי צמח ב-69%, ל-98 מיליון שקל. הכנסות פמס ברבעון הרביעי הסתכמו ב-104 מיליון שקל |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
דב ססובר
2/2/2005 9:30 |
|
|
|
|
|
|
|
פמס, שבשליטת דניאל בלום, מסיימת שנה מוצלחת במיוחד, עם הכנסות מעל 100 מיליון שקל ברבעון הרביעי, ורווח שנתי הקרוב ל-100 מיליון שקל. פמס, שמייצרת פנלים ויריעות בליסטיות המשמשות לייצור אפודי מגן ומיגון רכבים ומתקנים, נהנית מעלייה חדה בביקושים בשנה האחרונה, בין היתר על רקע כניסתה לשוק הצבאי, והיא מצליחה לענות רק על כמחצית מהיקף הביקוש.
לשם כך פועלת החברה להגביר את כושר הייצור, כאשר ברבעון השני של 2005 צפויה קפיצת מדרגה בהיקף הייצור, בעקבות הרחבת המפעל בישראל ותחילת ייצור מסחרי של החברה-הבת בארצות הברית.הרחבת כושר הייצור צפויה לתרום להמשך הצמיחה גם בשנה הנוכחית. הכנסות פמס ברבעון הרביעי הסתכמו ב-104 מיליון שקל, צמיחה של 69% לעומת הרבעון המקביל, אם כי מדובר בצמיחה של כ-5% לעומת הרבעון הקודם, שמעידה ככל הנראה על מיצוי כמעט מלא של פוטנציאל הייצור הקיים בחברה.
הרווח התפעולי גדל ב-66%, ל-34.4 מיליון שקל, והרווח הנקי ברבעון גדל ב-64%, ל-29 מיליון שקל (עלייה של 4% לעומת הרבעון הקודם). בסיכום שנתי מציגה החברה רווח של 98.2 מיליון שקל, קפיצה של 69%, לעומת רווח בסך 58 מיליון שקל ב-2003. ההכנסות בשנה החולפת גדלו ב-62%, והסתכמו ב-351.5 מיליון שקל, לעומת 218 מיליון שקל ב-2003.
למרות הצמיחה המואצת שמרה החברה על יציבות בשיעורי הרווחיות הגולמית והתפעולית (40% ו-34% בהתאמה), כאשר הרווח התפעולי גדל ב-61%, ל-119.4 מיליון שקל. 79% מהמכירות הם ל-5 לקוחות עיקריים, נתון שמעיד על סיכון מסוים. אולם על סמך התוצאות והגידול בביקושים, נראה כי לא מדובר בסיכון מהותי, לפחות לא בטווח הקרוב. בנוסף פותחת פמס את השנה בצורה טובה, עם צבר הזמנות בסך 210 מיליון שקל.
מניית פמס היתה מהמניות הבולטות של 2004, עם זינוק של כ-175%, אשר הביא אותה לשווי של 1.6 מיליארד שקל. אולם מתחילת השנה נבלמה הנסיקה במניה והיא טיפסה ב-2% בלבד. דניאל בלום, בעל השליטה ויו"ר החברה, נהנה בשנה האחרונה משכר של 1.54 מיליון שקל, שכר צנוע ביחס לתוצאות שמציגה החברה. יחד עם זאת, מימש בלום בחודשים האחרונים מניות החברה בהיקף 51.5 מיליון שקל.
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
