 |
/images/archive/gallery/112/089.jpg גיל שוויד, מנכל חברת צקפוינט
ארכיון  |
|
|
|
|
| שוויד השיק את הדור הבא של מוצרי האבטחה של צ'ק פוינט. התחזיות נשארו על הכנסות של 600-585 מיליון דולר ועל רווח של 340-325 מיליון דולר |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
דרור גלוברמן
17/5/2005 9:25 |
|
|
|
|
|
|
|
במסיבת עיתונאים ראשונה ברמת גן, מתוך סבב עולמי, השיק אתמול גיל שוויד, יו"ר ומנכ"ל צ'ק פוינט, את הדור הבא של מוצרי האבטחה של החברה שבראשה הוא עומד. את פיתוח פלטפורמת ה-NGX, שמאגדת שדרוגים משמעותיים לרבים ממוצרי החברה, ביצעו 350 אנשי פיתוח בצ'ק פוינט במהלך שנת 2004. תחזיותיה של צ' ק פוינט ל-2005 כוללות את השקת מוצרי ה-NGX, והן נשארו על הכנסות של 600-585 מיליון דולר ועל רווח של 340-325 מיליון דולר (פרופורמה).
החידוש העיקרי שטמון בפלטפורמת ה-NGX החדשה הוא ניהול אבטחה מאוחד של רשת הנתונים של החברה. הפלטפורמה מסוגלת לאתר ולהצליב נתונים והתרעות שונות ממכשירים שונים על מתקפות אבטחת מידע ועל נסיונות חדירה לארגון, ולהבין מן הנתונים מה טיב המתקפה וכיצד להתגונן מפניה.
לדברי שוויד, כל משתמש ביתי שמחובר לאינטרנט בקו מהיר סופג כיום כ-60 אלף נסיונות גישה לא מורשים למחשבו. "חברות וארגונים מתמודדים עם מיליוני נסיונות גישה לא מורשים מדי יום, ולכן חשוב לרכז את הנתונים ולנהל את המערכות באופן מאוחד, יעיל וזול יותר". הפלטפורמה נשענת על פתרונות ההגנה ההיקפיים הקיימים של צ'ק פוינט, כמו "פיירוול" ו-VPN, וגם על פתרונות אבטחה פניםארגוניים ופתרונות לאבטחת הגישה לאינטרנט.
לדברי שוויד, הפלטפורמה מסוגלת לשפר את רף האבטחה של הארגון ולהפחית את העלות והמורכבות שלו, משום שניתן להגן על הארגון כולו מעמדה אחת ששולטת בכל מרכיבי הרשת.
שוויד הבהיר, כי צ'ק פוינט איננה מתחרה בענקית התוכנה CA, שמפתחת ומשווקת גם היא מערכות לניהול אמצעי אבטחת המידע, וטען כי מדובר בתחומי אבטחה נפרדים. לדבריו, המתחרות של צ' ק פוינט במוצרי ה-NGX הן חברות נישה קטנות. דור המוצרים החדש יושק רשמית בסוף החודש, ולקוחות צ'ק פוינט בעלי רישיון תקף יוכלו לקבלו ללא תשלום נוסף.
לדברי שוויד, גם סיסקו עדיין רחוקה מלהתחרות במוצרים החדשים של צ'ק פוינט. "סיסקו יצאה עכשיו לשוק עם מוצרים חדשים, שמנסים לחקות את המוצרים של צ'ק פוינט מלפני שנתיים" - כך פתח אתמול שוויד חזית חדשה מול יצרנית ציוד התקשורת האמריקנית המובילה.
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
