 |
/images/archive/gallery/187/129.jpg גילי לנדאו.
צילום: עדי אבישי  |
|
|
|
|
| הגולש ברוך הוטפוד קובע שפיטוריו של גילי לנדאו היו המהלך הפאתטי של העונה |
|
|
|
 | דפדף בספורט |  | |
ברוך הוטפוד
28/10/2004 11:58 |
|
|
|
|
|
|
|
פאניקה היא אחד הסימפטומים המובהקים שמאפיינים מישהו שמתעסק במשהו שהוא לא מבין. ובכדורגל הישראלי יש הרבה בעלי בית, אבל רק מעטים מהם מבינים מה הם עושים.
הפיטורים הלא אלגנטיים של אלי גוטמן מבאר שבע (כמו גם הטלנובלה המביכה של לופא והרצליה) בשבוע שעבר, היו רק הקדמה למהלך הפאתטי של הליגה עד כה, השער העצמי של העונה - פיטוריו של גילי לנדאו. אלו פיטורים שמוכיחים שכך או אחרת, הנהלת הפועל תל אביב פשוט לא מבינה כלום. לא בכדורגל ולא בהתנהלות.
השאלה אם לנדאו מאמן מבריק שלא התחבר לקבוצה או אופורטוניסט שהתברך בכושר יחצ"נות מוצלח, לא רלוונטית. מה שרלוונטי זה הרפלקס המותנה המטופש כל כך, של הפועל תל אביב ולא רק שלה. כשלא הולך, קודם כל מחליפים מאמן, אחר כך בודקים. למה? כי צריך זעזוע.
אם הפועל תל אביב לא מחזיקה מגילי לנדאו, היא לא הייתה צריכה להחתים אותו מראש. אבל לפטר מאמן אחרי שבעה מחזורים, רק כי הקבוצה מגמגמת? הלו, מה הפאניקה.
איך אפשר לצפות לתוצאות ברורות או למגמה אחרי שבעה משחקים? לנדאו הגיע למועדון אחרי קדנציה ארוכה וכמעט דיקטטורית של דרור קשטן. הוא צריך להסתגל למערכת, המערכת צריכה להסתגל אליו. שחקנים צריכים להתרגל לשיטה חדשה, להתאים את עצמם לצורת המשחק וזה לזה. בנייה של מערכת, כל מערכת, היא לא עבודה לאנשים עם פתיל קצר ובכדורגל הישראלי פשוט לא יודעים להגיב אחרת לקשיים. מי שמצפה שהכל יתחבר לכדי קבוצת צמרת תוך חודש וחצי, רק כי קוראים לה "הפועל כתר", אין לו מושג. ומי שמתעסק במשהו שאין לו מושג, סופו שיבלה את שארית חייו בפאניקה.
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
 |
|
על המדור
|
|
|
 |
|
|
|
מדור "קול העם" נותן לכם הגולשים במה להיות הפרשנים וכותבי הדעות על כל דבר שמעניין אתכם בעולם הספורט. אם משהו כואב לכם, אם אתם יודעים איך הקבוצה היתה צריך לשחק ומה היו הטעויות של המאמן, אם אתם סתם רוצים לשבח מישהו שמגיע לו, שלחו אלינו טור שאורכו אינו עולה על 200 מילה, ובכל יום נפרסם את הטור הנבחר, בכפוף לשיקולי מערכת הספורט של NRG. ניתן לצרף גם תמונה של הכותב, שתתפרסם יחד עם שמו.
הכתובת למשלוח טורים: peoplevoice@maariv.co.il | | | | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
