ראשי » מקומי » דרום » אשדוד ואשקלון

אשדוד: הדו"ח עלה הון, גרם למבוכה ונגנז

170 אלף שקלים השקיעה החברה העירונית לתרבות באשדוד על דו"ח שינתח את פעילות החברה. אך כאשר התברר כי הדו"ח כולל מסקנות אישיות קשות, הוחלט לגנוז אותו במתכונתו הנוכחית

סערה בחברה העירונית לתרבות באשדוד: לפני מספר חודשים שכרה החברה משרד לייעוץ אסטרטגי על מנת שינתח את פעילות החברה, והמסקנות שהונחו על שולחנו של יו"ר הדירקטוריון, בוריס גיטרמן, היו חריפות ביותר.

הן כללו המלצות להעביר מתפקידם מספר מנהלי מתנ"סים. לאחר ישיבת דירקטוריון סוערת, הוחלט בחברה להשמיד את הדו"ח ולבקש מהמשרד להכין דו"ח חדש, ללא התייחסות לנושאים לעובדים באופן אישי.

הדו"ח, שעלות הפקתו נאמדת בכ-170 אלף שקלים, הוכן על ידי משרד "סגל גולדשטיין – ייעוץ אסטרטגי וכלכלי". הוא הוגש בחוברת שנשאה את השם: "תוכנית לביצוע רפורמה וארגון מחדש".

אנשי המשרד בדקו את פעילותה של החברה במשך מספר חודשים, נפגשו עם בעלי תפקידים בכירים, עם מנהלי המתנ"סים וקיבלו סקירות על פעילות חברות מקבילות בערים אחרות.

כאמור, אנשי המשרד לא חסכו בביקורת כאשר סיכמו את עבודתם. על סמנכ"ל הכספים ומשאבי האנוש בחברה, אורן טאויל, הם כתבו כי הוא מנהל את עבודתו באופן ריכוזי. הם ממליצים כי טאויל יקיים דיאלוג רב יותר עם העובדים הכפופים לו. עם זאת, הם מציינים כי הצלחת החברה וקידומה הם נר לרגליו.

בחוברת מופיעה התייחסות גם למנהלת משאבי האנוש בחברה אור מורלי: מצוין כי למרות עבודתה הטובה והמקצועית, העובדה שהיא צמחה מתפקיד זוטר גורמת למנהלי מתנ"סים ולממונים עליה לראות בה גורם שאינו בעל סמכות.

אנשי המשרד מציעים שינוי רדיקלי בהתייחסות למורלי והעצמתה כלפי הכפופים אליה. פיתרון נוסף שמוצע הוא החלפתה במנהל כוח אדם כריזמטי, סמכותי ובעל אוטוריטה. בחוברת ישנה ביקורת על התנהלות יחסי הציבור של החברה ומצוין שם כי מורגש הצורך בדובר מקצועי שימנף את פעילות החברה.

אך הסערה האמיתית התחוללה כאשר אנשי רשת המתנ"סים כתבו את הביקורת שנכתבה על פעילותם. כך ניתחו אנשי המשרד האסטרטגי את פעילותו של מנהל רשת המתנ"סים, איציק מלכה, המשמש גם כמנהל מתנ"ס י"ב:

"לדעתנו יש חשיבות בכך שמנהל רשת המתנ"סים יעסוק רק בתפקידו זה ולא ישמש באותה עת בתפקיד נוסף בחברה, ובוודאי אין זה נכון שמנהל רשת המתנ"סים ישמש במקביל כמנהל מתנ"ס. מלכה אינו האדם המתאים לביצוע התפקיד".

על מנהל מתנ"ס אחר נכתב: "על פי התרשמותנו, הוא אינו ניחן ביכולות הניהוליות הדרושות ממנהל מתנ"ס. אין הוא מקדם ומשווק את פעילויות המתנ"ס כפי שניתן לצפות ממנו".

וכך נכתב על עוד מנהל מתנ"ס: "על פי התרשמותנו הוא אינו מתאים לניהול המתנ"ס. לא ניכר בו חזון חברתי וכן חסרה באופן התנהלותו והתנהגותו דוגמה כדמות חינוכית כפי שמצופה היה ממנהל מתנ"ס. נדרשת בתפקידו הופעה ייצוגית על מנת שזו תהא הולמת את אופי תפקידו כמנהל אך בפועל זה לא מתקיים".

זו הייתה רוח הדברים בדו"ח שתקף רבים ממנהלי המתנ"סים. לעומת זאת, יש מי שזכו לשבחים מצד צוות הבדיקה. אחד כזה הוא מנהל מתנ"ס א', ויטלי סלוצקי, בנה של חברת המועצה מאיה סלוצקי. בדו"ח מצוין כי מדובר במנהל צעיר ונמרץ המבצע את עבודתו בצורה דינאמית ומשביעת רצון. גם ממתנ"ס ג' אנשי המשרד התרשמו לטובה פעילותו של המנהל משה מור יוסף, אך ציינו כי לעתים יש במקום תחושה של עסקנות יתר.

כאשר נודע למנהלי המתנ"סים ולעובדים נוספים בחברה על קיומו של הדו"ח הם זעמו, ולאחר ישיבת הדירקטוריון הסוערת הוחלט לגנוז אותו במתכונתו הנוכחית.

גיטרמן התייחס השבוע לנושא: "ההחלטה על שכירת המשרד התקבלה בעקבות הצורך שלנו בעבודת מטה רצינית. מדובר בחברה גדולה שמונה 1,200 עובדים עם המון מוסדות אנחנו רוצים לדעת אם עושים תרבות נכון ויש לנו המון המלצות ארגוניות. הייתה עבודת מטה של שמונה חודשים היום יש לנו מסמך שאומר מה טוב ומה לא טוב בחברה".

מה בעניין ההמלצות הקשות לגבי חלק מהעובדים ברמה האישית?
"ברמה האישית החלטנו שאנחנו דוחים את זה. התקיימה ישיבת דירקטוריון בנושא במהלכה הוחלט שאנחנו מבקשים מהמשרד להכין לנו דו"ח חדש שיעסוק  אך ורק ברמה הארגונית, מבלי להיכנס לצנעת הפרט של אנשים. החלטנו פה אחד לשנות את החוברת לכזו שלא תכלול שמות. מי שדאג להעביר לך את חוברת הדו"ח, עשה מעשה לא הגון".

מה בנוגע לעלות שכירת המשרד שביצע את העבודות?
"לדעתי קיבלנו מחיר טוב. חברות אחרות ביקשו סכומים של 600 אלף שקל או יותר. קיבלנו חומר טוב בעלות מינימלית. אנשי המשרד עשו עבודת מטה רצינית וטובה במחיר מינימלי".

נא להמתין לטעינת התגובות

מעדכן תגובות...