פישמן - הדור הבא רונית פישמן- אופיר השתלבה בעסקים המשפחתיים, ומובילה כיום את פישמן רשתות ואת הפעילות ההתנדבותית של הקבוצה יהודה שרוני 18/12/01 השם רונית, בהקשר של פישמן, זכור לוותיקי שוק ההון אך ורק בקשר לקרן הנאמנות 'רונית', שהחברה לניהול קרנות של אליעזר פישמן ויוסי ריגר ניהלו בשנות ה­80, ואשר הניבה למחזיקים בה בשנים 81' ו­82' תשואה של מאות אחוזים.אבל משבר הבורסה ב­1983 גרם לירידה של עשרות אחוזים בשווי המניות הבורסאיות, וקרן הנאמנות רונית לא היתה יוצאת­דופן מבחינה זו. המשקיעים בקרן מחקו, כתוצאה מכך, כמעט את כל הונם, ובמאמר פרשנות במעריב מאותה תקופה כונתה הקרן "רונית הצנחנית".רונית היתה הספקולטיבית מבין הקרנות של פישמן, בעוד 'אייל' ו'ענת' היו סולידיות יותר. רונית, אייל וענת, למי שטרם הבין, הם שמות שלושת ילדיו של פישמן. רונית פישמן­אופיר מנהלת כיום את קבוצת פישמן רשתות, וכן אחראית לניהול רשת מוצרי הילדים בלו וחברת היבוא מיוז.אייל אחראי לניהול רשת מגה ספורט ועיסקי המסחר האלקטרוני בקבוצה, וענת שולבה במטה הניהולי של הקבוצה כעורכת­דין.* * * רונית פישמן, בת 29, נשואה ואם לשניים, נמנעה עד היום מחשיפה של ממש לתקשורת, והעדיפה להישאר מאחורי הקלעים. פישמן מובילה כיום את פרויקט 'מחויבות לקהיל ה', המבוסס על שיתוף­פעולה בין המיגזר העסקי, המיגזר הציבורי והמיגזר ההתנדבותי, ואשר מטרתו לקדם אנשים בעלי נכויות בקהילה. לדוגמה, מסע הפרסום העוסק בחשיבותם של מקומות החנייה לנכים, נעשה תוך שיתוף­פעולה בין עמותת 'נגישות לישראל', 'נציבות שוויון לאנשים עם מגבלות' וקבוצת פישמן. דוגמה נוספת הן התרומות המגויסות באמצעות מועדון הלקוחות 'כאל פאוואר קארד' המשמשות לרכישת ציוד לעיוורים ­ מהלך שנעשה בשיתוף­פעולה עם עמותת 'אופק לילדים' ו'המוסד לביטוח לאומי'. שיתוף­פעולה נוסף עם המוסד לביטוח לאומי הוא הפניית מועמדים בעלימגבלות לעבודה בקבוצת פישמן.קבוצת פישמן היא קבוצת­ענק המעסיקה עשרת אלפים עובדים, וכוללת חברות בתחום התקשורת (ערוצי זהב, גוונים, גלובס, ידיעות אחרונות), הרשתות (מגה­ספורט, איי.די. דיזיין, זר פור יו, טויס אר אס וחברת דלק טן), התעשיה (צמיגי אליאנס, אופיס טקסטיל, תנופורט), הנדל"ן (מבני תעשיה, החברה הכלכלית לירושלים) ­ וזו רשימה חלקית בלבד.רונית פישמן מרכזת בקבוצה את פעילות ההתנדבות בפרויקט זה, שבמסגרתו כבר גויסו כ­3 מיליון שקל, ועוזרת על­ידה שירלי קנטור, האחראית לניהול הפרויקט.מגמה זו בקבוצת פישמן מצטרפת לגל התופס תאוצה בשנים האחרונות, של שיתוף העסקים בקהילה, ושימת דגש על צרכיהן של האוכלוסיות הנזקקות. אם בעבר היו שמורות פעילויות מעין אלה בעיקר ל'דודות טובות' או לנשות עסקים בוגרות עם שפע של פנאי וכסף, הרי שכיום עובר מרכז כובד המשקל של הפעילות לבני דור הביניים. בעניין זה אפשר להזכיר מיזמים כמו ארגון 'מתן' של שרי אריסון, ארגון 'מעלה' של טלי אהרוני, הפעילות למען 'המכביה' של אודי רקנאטי, פרויקט 'הזנק' של שלמה פיוטרקובסקי ­ אף זו רשימה חלקית בלבד.* * * רונית פישמן, בעלת תואר ראשון במינהל עסקים מהמכללה למינהל, הצטרפה לפישמן רשתות לפני כשלוש שנים. במרכז עבודתה עומד ניהול מועדון הלקוחות פאואר קארד ­ המונה 50 אלף חברים ­ ואשר מזה כשנה משתף פעולה עסקית עם קבוצת כרטיסי האשראי כאל.מדוע צעירה כמוך, בראשית דרכה העיסקית, נרתמת לפעילות התנדבותית מעין זו? "המודעות שלי לנושא גדלה במיוחד בשנים האחרונות. זה התעורר אצלי כאשר הגעתי לכנס של ארגון 'מעלה', ואז החלטתי להגדיל את מעורבותי. כשנכנסתי לפעילות בקבוצה, נושא הסיוע לקהילה עבד 'בקטן', ואנ י רציתי לעשות 'בגדול'. חשוב שעסקים גדולים ­ במיוחד במצב הנוכחי שבו נמצא המשק ­ ייתנו יותר לקהילה. מבחינתי, חשוב לעשות לא רק למען עצמך, אלא גם לזולת."כשבדקנו לראשונה את המצב, ראינו שכל אחת מחברות הקבוצה נותנת בנפרד ­ אבל לא בצורה מסודרת. החלטנו לעשות סדר, ולאתר נושא אחד, שנוכל לרכז את הטיפול בו אך יותיר מקום גם לגופים אחרים."הגענו למסקנה, כי התחום המתאים ביותר לטיפול שלנו הוא אנשים עם מוגבלות. זה נושא שנשמע אולי פחות טוב מבחינה תקשורתית, אבל מדובר בנושא מספיק חשוב, שכן כ­%10 מכלל האוכלוסייה הם אנשים עם מוגבלות זו או אחרת".האם פעילות כזו מניבה גם דיווידנד עיסקי? "במובן מסוים, כן. אנחנו נותנים ­ ואמורים לקבל חזרה מהקהילה. סקרים מראים, כי אנשים מעדיפים לקנות ולקבל שירותים מעסקים אשר נותנים לקהילה. כיוון שאנו מטפלים בנושא הנכים, אז לדוגמה, שיפור החנייה לנכים בעסקים שלנו אמור ­ עקרונית ­ להגדיל את מספר הנכים המבקרים ברשתות שלנו".הגישה להתנדבות בקבוצה מפתיעה, לאור העובדה שאביך הוא איש עסקים שאמור להתעניין בעלויות מימון, ברווחים ובאסטרטגיות עיסקיות. "אותי זה לא מפתיע. אני מכירה אותו. אבא שלי תרם רבות עוד קודם לכן, אבל עשה זאת בסתר. הפעם, החלטנו להרים כפפה ולעשות עוד יותר".מתי התחלתם בפרויקט? "התחלנו בשקט עוד לפני שנה, אבל לא רצינו לצאת בהכרזה רשמית. בשבוע שעבר יצאנו לדרך. אנחנו מעריכים את ההשקעה שלנו בתרומה לקהילה ב­3 מיליון שקל, אבל לפעילותנו יש ערך מוסף בתחומים נוספים. בעוד שנה נבדוק את עצמנו, ונראה לאן ממשיכים".יש להניח, כי בפישמן רשתות מרגישים היטב את המיתון במשק. "בחלק מהרשתות מרגישים יותר ­ ובחלק פחות. בימים אלה, צריך לעבוד הרבה יותר קשה. זו תחילת הדרך. אני יכולה להעריך, כי מחר בבוקר לא הולך להיות טוב יותר. מצב המשק לא טוב, אבל בסוף יהיה טוב".האם שיתוף הפעולה שלכם עם כאל במועדון פאואר ענה על הציפיות? "בהחלט כן. אנחנו מקבלים ערך מוסף מכאל ­ בין השאר, באמצעות דיוור, המגיע ללקוחות 12 פעמים בשנה. הפלטפורמה העיסקית של כאל מאפשרת לנו לתת יותר. כאל, מבחינתנו, היא בעיקר מנוף שיווקי לפעילות נוספת. אמנם אנחנו גם מחזיקים בחלק ממניות כאל, אבל בחרנו בכאל לצורך המועדון, כי הם נתנו יותר".איך מנהלים מועדון לקוח ות? "באים כל הזמן עם רעיונות חדשים. לקוחות צריכים בכיס כרטיס אשראי מוביל, ולכן אנחנו עובדים על שיתופי­פעולה חדשים, שיפור ההטבות ללקוחות ועוד. אנחנו מעוניינים להכניס למועדון גם הטבות נוספות, בתחום הנופש ותרבות הפנאי. במקביל, הרחבנו את מיגוון המוצרים במועדון, וכעת הוא כבר כולל תחנות דלק, פרחים, רשת הום סנטר, רשת איי.די.דיזיין ועוד".האם גם בלי העסקים של אבא היית מצליחה להשתלב בחוץ ללא ניסיון עסקי? "ניסיון זה משהו שאתה גם רוכש מהבית. אתה רואה אצלנו כיצד אבא נוהג, ואז יותר קל לך בעסקים. אתה מדבר באותה שפה, ומצליח יותר לזרום. אני מקווה שהייתי מצליחה בחוץ גם ללא העסקים של אבא. לא התחשק לי לפתוח בקריירה עצמאית. מיגוון הפעילויות בקבוצה הוא כל­כך רחב, אז למה ללכת החוצה?"באופן עקרוני, יכולתי לגדל ילדים ולעשות דברים אחרים לגמרי, אבל הפעילות בקבוצה התאימה לי. אני שמחה שהצלחתי להרים את דגל המעורבות בקהילה, והצלחנו לעשות הרבה".איך את רואה את עתידך בתוך הקבוצה? "כרגע אני מתמקדת במה שאני עושה עכשיו, ויש עוד הרבה מאוד מה לעשות. זה לא מקרה שגם שני האחים שלי השתלבו בעסקים של אבא, וכל אחד מהם מצא את הנישה שלו, בהתאם לתחומי ההתעניינות והידע".איך מצליחים לפעול עם אבא דומיננטי כזה בעסקים? "ודאי שאבא דומיננטי. אם אני נמצאת בדילמה כלשהי, הוא נותן את התשובות הנכונות. אבא נותן מרחב עבודה, ומאפשר לי לעשות את העבודה על­פי דרכי. מובן שאם יש נושא שבו אנחנו מתלבטים, הוא נותן את הכיוון הנכון".מה היחס שלך לכסף? "ההורים הצליחו לחנך אותנו, שכסף לא גדל על העצים. יכולנו, אמנם, לפנות לכיווני פעילות שונים לגמרי, אבל העובדה היא שבזכות החינוך, בין יתר הדברים, אנחנו עובדים בקבוצה. מבין האחים שלי אני משתפת פעולה בעיקר עם אייל, בגלל העניינים המשותפים למועדון הלקוחות".אני בטוח שזה לא עניין של מה בכך לגדול כרונית פישמן ­ הבת של אליעזר פישמן. "זה לא הפריע לי. היו ששאלו אותי אם אני 'הבת של', אבל צריך לדעת איך לקחת כל דבר בפרופורציה. קבוצת אליעזר פישמן היא מתקושרת מאוד, ולא בהכרח מרצונה. אני ­ על כל פנים ­ גדלתי כמו כל ילד אחר.