"סיפקתי את הסחורה"
אחרי שהפך אותה לרווחית, מנכ"ל הוט החליט שהספיק לו. למעריב הוא מספר שזה לא בגלל מחלוקת עם בעלי המניות וגם לא בגלל כסף-הוא פשוט מיצה
בכבלים הגדירו את קמיניץ כמנכ"ל מהסוג שמבצע מהפכות וממשיך הלאה. "הוא השלים את האתגר שלו, להפוך את הוט לרווחית, והוא מרגיש שהגשים את מטרתו בה", אמרו אתמול. לראשונה זה 7 שנים הציגה החברה רווחים ב-2007, לאחר הפסדים עמוקים בשנה הקודמת.
קמיניץ, ירושלמי בן 55, נכנס לתפקידו עם תחילת התקופה שלאחר מיזוג חברות הכבלים. הוא החליף את רם בלינקוב, המשמש כיום כראש אגף התקציבים במשרד האוצר. לפני כן שימש במשך כ-3 שנים כמנכ"ל 013 ברק וגם היה מנכ"לה של קבוצת נטקום, שהוא ממייסדיה.
"יש לי מחויבות כלפי 3 גורמים", אמר קמיניץ למעריב. "הגורם הראשון הוא בעלי המניות, ואני מאמין שעמדתי במחויבותי כלפיהם - סיפקתי את הסחורה. אני לא חושב שהם היו מצפים שהחברה תגיע לזה. גורם אחר הוא העובדים. מרבית ההנהלה בנויה מחבר'ה שנתתי להם הזדמנות ואפילו חילקנו להם לאחרונה אופציות. באשר ליתר העובדים, אני חושב שגרמתי להם לעשות את עבודתם עם ברק בעיניים. האחרונים והחשובים", הוא מוסיף, "הם הלקוחות. אני יכול להגיד באופן חד משמעי שהשירות שלנו טוב מזה של הרבה חברות, ולמרות שלא סיימנו את הליך הבילינג, צמצמנו הרבה פערים טכנולוגיים שנדרשו".
עזיבתו של קמיניץ מגיעה ערב שינוי צפוי בקרב בעלי המניות של החברה, שהפכה בתקופתו לחברה הצומחת במשק. "הוא לקח חברה חבוטה ללא הנהגה, ואחרי שנתיים שם אותה על הפסים", אמרו אתמול מקורביו. אלה הכחישו כי עזיבתו נובעת מחשש למיקומו ביום שאחרי כניסת נטוויז'ן 013 של נוחי דנקנר לרשימת הבעלים. נטוויז'ן רכשה 10% מהמניות ואופציה ל-5% נוספים.
"ההחלטה לעזוב אינה נובעת מכניסתו של דנקנר", אמרו אותם מקורבים. "נוחי עבד איתו בעבר, הוא מעריך אותו והביע לא אחת את רצונו כי יישאר בחברה". לדברי המקורבים, הוא לא שוחח עם דנקנר על עזיבתו.
גם קמיניץ עצמו אומר כי כל שמועה על מחלוקת שיש לו עם בעלי המניות היא "קשקוש". "מיציתי את עצמי והשאלה היא מה הלאה", אומר קמיניץ,
ב-2007 רשמה הוט רווח נקי של 66 מי?ליון שקל בהשוואה להפסד של 288 מיליון שקל ב-2006. הרווח ברבעון הרביעי של 2007 היה גדול פי 4 מהרווח ברבעון השלישי. קמיניץ גם הוביל את החברה בימי רפורמת ניידות המספרים, ועל פי ההערכות לאחר כניסת החוק עברו לחברה למעלה מ-50 אלף לקוחות.
שימת הדגש הברורה של קמיניץ היתה על תחום הטלקום: הוא השיק את חבילת הטריפל ושם דגש על הטלפוניה הנייחת ועל חבילות האינטרנט.
בתקופתו התאפיינה הוט בסגירות תקשורתית יחסית. קמיניץ אינו מתרשם מעולם התוכן הנוצץ ולא הרבה לנהל מערכות יחסים פתוחות עם התקשורת. הוא נחשב לאיש בעל גינונים עממיים, שהתחבב מאוד בעיקר על עובדיו הזוטרים במוקדי השירות, שבהם הרבה לבקר.
מיד עם כניסתו לתפקיד הנהיג בחברה, ש"מפקדתה" עברה ליקום, משמעת קפדנית תוך שימת דגש מיוחד על סודיות ואבטחת מידע. ההישג המשמעותי שלא הצליח קמיניץ לקצור הוא בתחום תדמיתה של החברה שאינה נחשבת לפופולרית בקרב הציבור ונתפסת כמסואבת ולא שירותית. לכך תורם העיכוב המתמשך בהליך הבילינג, הגורם לתקלות רבות ולהמתנה ארוכה לשירות הלקוחות.
נא להמתין לטעינת התגובות
