 |
/images/archive/gallery/119/426.jpg ליאון ראנקטי
צילום: אלי דסה  |
|
|
| "נוחי עושה את מה שאני התכוונתי לעשות" |
|
| לו היה מצליח למנוע את מכירת אי.די.בי מודה היום ליאון רקנאטי שהיה נוקט צעדים דומים לאלה שביצע נוחי דנקנר. מוכר את דיסקונט, למשל * אבל הוא "לא בוכה על חלב שנשפך" ועינו לא צרה בהצלחתם של נוחי דנקנר ושותפיו ( " זה מוכיח שאי.די.בי היתה חברה טובה" ) * לראשונה מאז העיסקה, הוא מדבר על מערכת יחסיו עם בן-דודו, אודי רקנאטי, מספר על החיים החדשים ובעיקר מרוצה מההזדמנות שניתנה לו להחליף סגנון חיים |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
יהודה שרוני
8/6/2004 15:43 |
|
|
|
|
|
|
|
ב-19 במאי 2003 נסגרה עיסקת המכירה של אי.די.בי לקבוצת משקיעים בראשות נוחי דנקנר. שנה אחרי כן נראה ליאון רקנאטי, יו"ר החברה לשעבר, כאילו לא היתה אי.די.בי מעולם. עם פרישתו מאי.די.בי פנה רקנאטי לעסקים פרטיים. הוא הקים את חברת ההשקעות גלנרוק (GlenRock), המתמקדת בהשקעות בטכנולוגיה ובמדעי החיים. הקבוצה גם פועלת בארצות-הברית, באמצעות חברה קשורה שבראשה עומד לארי גרייב. ד"ר שולה רקנאטי (רעייתו) משמשת כמנהלת ההשקעות וכאחראית על הפיתוח הארגוני בקבוצה. אבשלום הרשקוביץ', בעבר מנכ"ל חברת הליסינג אלבר, יעמוד בראש החברה-הבת גו ל? ל?י שתעסוק במימון. בשנה האחרונה עשה רקנאטי עסקים לא רעים בשוק ההון.
ההשקעה הבולטת ביותר היתה רכישת נתח ממניות מבטח שמיר, שבוצעה במהלך המחצית השנייה של 2003. מאז זינקו מניות החברה ביותר מ-70%. ההצטרפות לא היתה מקרית: תיק ההשקעות של מבטח שמיר כולל נכסים שהוחזקו בעבר בידי קבוצת אי.די.בי. מדובר, בין השאר, בחברת סאיטקס, בגילת תקשורת, ובקבוצת הביטוח והפנסיה עתודות. בראיון הראשון שלו מאז פרש מאי.די.בי מסרב רקנאטי להרחיב את הדיבור על ההשקעות הנוכחיות שלו. אבל בתשובה לשאלה אם שנה לאחר עיסקת אי.די.בי הוא מביט
לאחור בתסכול, הוא משיב: "לא. העובדה שנוחי דנקנר ושותפיו אבי פישר וצבי לבנת עושים רווחים יפים, משמחת אותי מאוד. זה מוכיח שאי.די.בי היתה חברה טובה. מבחינתי, זה יפה מאוד לראות את נוחי ושותפיו משתלבים בקבוצת אי.די.בי". משפחת רקנאטי, שהחזיקה בשליטה באי.די.בי, החליטה לצאת מהחברה לא מעט בגלל לחץ מצד אודי רקנאטי (בן דודו), שביקש לחסל את עסקיו בישראל ולהעביר את מוקד פעילותו לז'נבה.
ליאון רקנאטי ניסה להניאו מהמהלך, ובשלב מסוים ניסה לארגן קבוצת משקיעים שתרכוש את החברה. הבהרת שאתה לא מתוסכל מהצלחתה של קבוצת נוחי דנקנר, אבל האם אין לך תחושת החמצה לנוכח ביצועיה של אי.די.בי? "הרגשות שלי מעורבים. בסך-הכל, בנסיבות שבהן בוצעה עיסקה, אני מרוצה מכך שעיסקה נסגרה ושגם הם עשו עיסקה טובה. אני עוד יותר שמח שאי.די.בי מוכיחה שהיא חברה בעלת נכסים טובים, ושהנהלתה עושה את הצעדים העסקיים הנכונים. "היציאה מאי.די.בי נתנה לי הזדמנות אישית להחליף סגנון חיים ופעולה. כיום אני מתעסק בתחומים שמעניינים אותי יותר מבחינה עסקית: טכנולוגיה ומדעי החיים. בעבר יזמתי את הקמת כלל ביו-טכנולוגיה, כיוון שבתחומים אלה יש לי יתרון יחסי בהשוואה לתחומים אחרים.
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
ההצלחה של דנקנר מוכיחה שאי.די.בי היא חברה טובה
|
|
|
 |
|
 |
|
איפה היו הרקנאטים?
|
|
|
 |
|
|
|
לו הייתי נשאר באי.די.בי היה לי טוב, אבל טוב לי גם מחוץ לאי.די.בי. אני מחפש תמיד את הצד החיובי, ולא בוכה על חלב שנשפך. אני רואה את היציאה מאי.די.בי כהזדמנות לעשות דבר חדש שמתאים לי, ולנסות לפתח דברים שנראים לא פחות חשובים. זה מוסיף לאיכות החיים. "ניהול חברה ציבורית הוא תובעני מהרבה בחינות: זמן, ביורוקרטיה, רגולציה וניהול אנשים. עכשיו הזמן שלי מושקע כך שאיכות החיים שלי השתפרה". מה ההבדל בסגנון הניהול בין חברת השקעות גדולה, כדוגמת אי.די.בי, לבין חברת גלנרוק הפרטית? "אין ספק שזה משהו אחר לגמרי. בעבר שימשתי כמשנה למנכ"ל בנק דיסקונט, וזו היתה עבודה בסגנון מסוים. היום, כאיש עסקים פרטי, זו עבודה שונה לחלוטין. זה מעין סוג של סטארט-אפ. ישנה ההנאה הגדולה במה שנוהגים לכנות Small is Beautiful ( קטן הוא יפה - י.ש). התמזל מזלי שחוויתי גם מזה וגם מזה. "אדם צריך להיות שלם עם עצמו ולהאמין בדברים שהוא עושה, במיוחד כשהעסק תלוי באופן ישיר בהחלטות ובמעשים שלי. ניהול עסק גדול הוא מורכב בהרבה. אם מדובר באי.די.בי, אני צריך לדעת מה המצב עם עמי אראל (מנכ"ל דיסקונט השקעות - י.ש), מה עושה אלי כהן (מנכ"ל אי.די.בי לשעבר - י.ש) ומה קורה עם אודי רקנאטי".
מאז רכש נוחי דנקנר את השליטה באי.די.בי הוא הוציא אל הפועל מסע מכירות מואץ של אחזקות לא סינרגטיות של הקונצרן. רווחיות הקבוצה רשמה שיפור, והיא חילקה דיווידנד של יותר מ-500 מיליון שקל. במסדרונות חברת ההשקעות החלה לנשב רוח רעננה. רבים בקהילה העסקית תהו היכן היתה משפחת רקנאטי עד היום. מדוע היא לא נקטה לפחות חלק מהצעדים שביצע דנקנר בתוך שנה אחת. נראה כי חוסר הוודאות בנוגע לבעלות על אי.די.בי מנעה לא רק מהבעלים, אלא גם ממנהלי הקונצרן, לקבל החלטות עסקיות משמעותיות ארוכות טווח. זה לא סוד שלא התלהבת למכור את חלקך באי.די.בי. להפך, אפילו היית מעוניין לקנות. "אכן, חשבתי שלאי.די.בי יש פוטנציאל צמיחה גדול. אהבתי את החברות שבהן השקיע הקונצרן והייתי נוכח בלידת רובן. מאוחר יותר הייתי מעורב בצומתי דרכים חשובים הנוגעים להן. אי.די.בי הפכה, מבחינתי, כמעט למשפחה. בהרבה חברות הרגשתי ממש בבית, אבל מגיע רגע של פרידה. עולם העסקים הוא עולם של ניצול הזדמנויות, וזה מה שקרה באי.די.בי". הבדל נוסף בין מצבך באי.די.בי למצבך היום הוא ששם היית שותף לניהול עם בני משפחה אחרים, וכאן אתה עצמאי לחלוטין.
| | | | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
