 |
/images/archive/gallery/112/587.jpg
צילום: דניאל וי  |
|
|
| מכירת טקנומטיקס: באייפקס מצפים להצעת רכש של חברת UGS |
|
| על-פי ההערכות באייפקס, טקנומטיקס תימכר לחברה האמריקנית לפי שווי של 200 מיליון דולר לפחות. בעקבות העיסקה גברו הסיכויים למימוש האופציה לרכישת אייפקס על-ידי חברת ברגר הולדינגס |
|
|
|
 | דפדף בכלכלה |  | |
יהודה שרוני
28/12/2004 9:50 |
|
|
|
|
|
|
|
בקבוצת אייפקס מעריכים, כי עם השלמת העיסקה למכירת טקנומטיקס לחברה האמריקנית UGS, צפויה החברה האמריקנית לצאת בהצעת רכש לרכישת כלל המניות. באייפקס מעריכים כי העיסקה תתבצע לפי שווי של 200 מיליון דולר לפחות.
בתחילת המסחר אתמול בניו-יורק עלתה מניית טקנומטיקס ב-6% בעקבות הפרסומים על מכירתה. קבוצת ההשקעות אייפקס היא מנהלת ההשקעות החיצונית הגדולה ביותר המחזיקה במניות טקנומטיקס. חוגים בשוק ההון מעריכים כי החברה מחזיקה ביותר מ-10% ממניות החברה. אייפקס נשלטת על-ידי עידו נויברגר, ויקטור שמריך ומוזי ורטהיים.
הבעלים נתנו לפני כחודש ל ברגר הול דינגסאופציה לרכישת השליטה בה תמורת 7.7 מיליון דולר. האופציה תהיה בתוקף עד 28 בפברואר 2005. על-פי ההערכות, עיסקת טקנומטיקס והעובדה שלפני כחודש הצטרפו כמשקיעים לברגר הולדינגס אנשי העסקים מוזי ורטהיים, נתן חץ ו חיים כצמן (באמצעות גזית גלוב) - הפכו את מימוש האופציה לעניין כמעט ודאי. באייפקס סירבו להתייחס לידיעה. כפי שפורסם אתמול במעריב, בעלי טקנומטיקס, בראשות שלמה דוברת, מנהלים מגעים למכירת השליטה בחברה.
המועמדת לרכישת טקנומטיקס היא UGS האמריקנית. מדובר בחברה שנשלטה בעבר על-ידי EDS העולמית ועוסקת בתחום פעילות דומה לזה של טקנומטיקס. טקנומטיקס מפתחת תוכנות מחשב לקווי ייצור לתעשיות כלי רכב,למטוסים ולפעילות בתחום ההיי-טק. השלמת העיסקה,שמתכונת ביצועה הסופית לא פורסמה, תיטיב בין השאר עם קרן ההשקעות SCP וקרן יוזמה, המחזיקות יחד למעלה מ-10% ממניות טקנומטיקס.
המשקיע האמריקני כבר סיים את בדיקת הנאותות של החברה. העיסקה אמורה היתה להיסגר כבר בסוף השבוע, אך נדחתה ברגע האחרון. מניות טקנומטיקס רשומות למסחר בנאסדק. בחודשיים האחרונים נרשמה עליית שערים ניכרת במניות, ככל הנראה על רקע העיסקה הקרבה. נראה כי החברה תתקשה להימנע ממסירת הודעה כלשהי הנוגעת לעיסקה. דובר מטעמו של שלמה דוברת מסר אתמול בתגובה, כי הוא אינו מגיב על שמועות הנוגעות לעיסקה כזאת או אחרת.
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| |
| |
|
| |
|
|
|
