אז יש לי רעיון. מה אני עושה עכשיו?

תכנית עסקית? מימון? ניהול? לא יודעים מאיפה להתחיל? שלבים ראשונים בדרך לעסק משלכם

רו''ח אילנית הלפרין | 13/11/2011 6:05 הוסף תגובה הדפס כתבה כתוב לעורך שלח לחבר
קיים הבדל משמעותי בין רעיון טוב, ליישום בפועל והקמת חברה מצליחה ורווחית. לא כל רעיון טוב יכול להפוך לחברה, ולא כל חברה מצליחה מתחילה דווקא מרעיון טוב. הדרכים להצלחה הן רבות ומגוונות, אך במידה ומבצעים את הפעולות הנכונות בתחילת הדרך, ניתן להגדיל משמעותית את הסיכוי להפוך את הרעיון למסחרי. להלן מספר פעולות נדרשות בדרך להפיכת רעיון לחברה.

- nrgמעריב מחפש את היזם שבכם: חדש - ערוץ המוקדש כולו ליזמות!
הסכם מייסדים

הדבר הראשון שצריך להגדיר בתחילת הדרך הוא הסכם מייסדים. ההסכם מציג באופן פורמלי את שיעורי ההחזקה בחברה של כל אחד מהיזמים, ומאפשר להימנע מוויכוחים בין היזמים כאשר

החברה מתפתחת ושוויה עולה. הסכם המייסדים צריך לכלול בעיקר חלוקת שיעור החזקה במניות, זכויות הצבעה של בעלי מניות ותגמול בעלי המניות. מומלץ להיוועץ עם עו"ד בנושא.

בדיקת רישום פטנטים

רו''ח אילנית הלפרין
רו''ח אילנית הלפרין יחצ
דבר חשוב נוסף הוא יצירת קשר עם עורך פטנטים, על מנת לבדוק האם הרעיון הוא ייחודי וטרם נרשם עליו פטנט. הרעיון שחשבתם עליו יכול להיות מעולה, אך תמיד קיים הסיכוי שמישהו אחר חשב עליו לפניכם, והגן עליו באופן פורמלי. במידה והרעיון אינו מופיע כרשום,  מומלץ להתחיל בתהליך הרישום מהר ככל האפשר. רישום פטנט של מתחרה לא חייב להיות סוף הדרך מבחינת הרעיון, אך הוא מהותי מאד לקיומה של החברה, ולא כדאי לעגל בו פינות.

בדיקת כדאיות

לאחר שהגנו על הרעיון וסגרנו את נושא השותפות, מגיעה העת לבחון האם הרעיון עצמו כדאי. על המייסדים להכין תחזית פיננסית, שאמורה לבחון את כדאיות המיזם החדש, כאשר הדגש הוא על רווחיות, נזילות ואיתנות פיננסית, יעילות תפעולית ורמת הסיכון.

יכול להיות שהרעיון "על הנייר" הוא נהדר, אבל בדיקת הכדאיות הכלכלית תגלה שהוא לא ישים מבחינה עסקית, לפחות בתנאי השוק הנוכחיים, או שרמת הסיכון שבו גבוהה מדי עבור המעורבים.

- הצטרפו לעמוד הפייסבוק של פרויקט היזמות. אתם יכולים להיות הסיפור הבא!

תוכנית עסקית

תכנית עסקית הינה מאבני הבסיס של כל עסק חדש. מטרת התכנית העסקית, בראש ובראשונה, ליצור מעין מפת דרכים להבנת הצרכים הראשונים בעסק, ללמוד על מתחרים, מוצרים/שירותים ולקבוע מטרות ויעדים להגשמה ועוד. התכנית משמשת לניהול העסק בהיבטים רבים, ופעמים רבות לאחר שנכתבה חוזרים היזמים להשתמש בה.

תוכנית עסקית מנצחת חייבת לכלול באופן משכנע ומובנה את הרכיבים הבאים: תמצית מנהלים, הצורך, הפתרון, התחרות, הצוות, סטטוס ואבני דרך, ניתוח S.W.O.T, תיאור המודל העסקי והתחזית העיסקית.

(על סעיפים אלו יורחב במאמרים נוספים בערוץ יזמות).

הכנת דוח תזרים המזומנים הצפוי

המזומנים הם הכוח המפעיל של העסק, ובלעדיהם לא תתאפשר פעילות עסקית. לכן, יש צורך לתכנן ולחזות את תזרים המזומנים הדרוש לעסק להמשך פעילותו התקינה.

ניהול תזרים מזומנים הוא אחד המפתחות החשובים ביותר להצלחה או כישלון המיזם. מכיוון שבשלביו הראשונים של המיזם מזומנים הם משאב קריטי, אזי יש לנסות ככל האפשר לדחות יציאות מזומנים ולבחון את האפשרות להציע ליועצים/ספקים לקבל אופציות למניות כתחלופה למזומנים.

שיקולים שיש לקחת בחשבון בתחום המס

מהו המועד הנכון להתאגדות? כיצד כדאי להתאגד? באיזו מדינה כדאי לרשום את הפטנט? וכיוב'. נושא שיקולי המסים הוא רחב היקף, מומלץ להתייעץ בנושאים אלו בתחילת הדרך עם רואי חשבון.

לדוגמא: לעיתים יזמים העוסקים בפיתוח פטנט לא מקימים חברה בשלב הפיתוח המוקדם, ולכן לא רושמים את עלויות הפיתוח כהוצאה. במצב כזה, לפני הסכם ההשקעה הראשונה היזמים נדרשים להעביר את הידע לחברה, ואז ייתכן שבמועד העברת הידע לחברה היזם יחויב במס רווח הון.

הכותבת היא שותפה ומנהלת מחלקת ההיי טק בפירמת רואי החשבון פאהן-קנה Grant Thornton Israel ושות'

כל המבזקים של nrgמעריב לסלולרי שלך

תגובות

טוען תגובות... נא להמתין לטעינת התגובות
מעדכן תגובות...

עוד ב''חדשות היזמות''

פורומים

כותרות קודמות
כותרות נוספות
;
תפוז אנשים