"ירושלים איבדה את הזהות שלה"
"מנכ"ל הפועל ירושלים לא צריך להרוויח כמו מנכ"ל 'טבע'". "אנחנו לא מכבי, לא רוצים להיות מכבי ולא נהיה מכבי". היכרות עם אמיר הוכפלד, הבוס החדש במלחה

"התחושה היא שהקבוצה איבדה את הזהות שלה", קובע הוכפלד. "הפועל ירושלים היא לא כמו בני השרון, מכבי ראשל"צ או כל קבוצה אחרת שהעירייה תומכת בה; זו קבוצה ייחודית שמייצגת קהילה ועיר גדולה. היא חייבת לשאוב את הכוח שלה מהקשר העמוק והחזק עם הקהל. בשנים האחרונות הסינרגיה הייחודית הזו, שחייבת להתקיים בקבוצה כמו הפועל, קצת אבדה".
הוכפלד (44) נבחר על ידי דירקטוריון הפועל לתפקיד המנכ"ל לאחר שגבר במרוץ על סוכן השחקנים גיא הראל, והוא מגיע לתפקיד עם תכנית עבודה סדורה כיצד לפתור את המשבר הקשה בין האוהדים למועדון.
"המבחן העליון שלי הוא להחזיר את הקבוצה הביתה", הוא מעיד. "הארנה אמורה להיות מוכנה בנובמבר 2013 ויהיו בה 5,600 מושבים, ומבחינתי אם במשחק ליגה רגיל, לא מול מכבי ת"א, לא יהיו בארנה לפחות 4,500 אוהדים, זה אומר שלא הצלחתי. אני רוצה להחזיר את הקבוצה לאוהדים ואת האוהדים לקבוצה, וכדי שזה יקרה, אני צריך ארנה מלאה".
- האוהדים מאיימים לא לקנות מינויים. אתה מתכוון לשכנע אותם להסיר את האיום?
"בהחלט. אני מזדהה עם דרישות האוהדים כמעט אחת לאחת. אנחנו בדיבור ישיר איתם. אמנם עוד לא סיכמנו איך הדברים הולכים להתבצע מבחינה מעשית, אבל אני מאמין ומקווה שנגיע לשיתוף פעולה מלא".
- דרישה מרכזית של האוהדים היא להפחית באופן משמעותי את מחירי הכרטיסים והמינויים. זה הולך לקרות?
"כן, זה הולך להשתנות בקרוב".
המנכ"ל הטרי של הפועל, יליד ירושלים, עסק בספורט כל חייו המקצועיים, אך דווקא מצדו התקשורתי של התחום. הוא למד לתואר ראשון במינהל עסקים באוניברסיטה העברית, והחל את דרכו המקצועית בתחילת שנות התשעים כעובד במחלקת הספורט של הערוץ הראשון.
במהלך אותו עשור הוכפלד גם היה חלק מהצוות של תכנית סיכום המחזור של ערוץ 2, "הדקה ה-91". לאחר החוויה בערוץ 2 הצטרף הוכפלד לערוץ הספורט ובמשך שש שנים ניהל את מחלקת הכדורסל בערוץ.
עומר בנוביץ', כתב הכדורסל הבכיר של ערוץ הספורט עד לפני כשנה, חושב שהפועל עשתה עסקה מצוינת כשנתנה לעורך שלו לשעבר את המפתחות של המועדון. "אני מקנא בירושלים על כך שהוכפלד
הוא אדם שמשקיע לא כדי שיגידו שהוא משקיע אלא כי זה האופי שלו. הוא היה יושב איתי שעות על גבי שעות מול משחקי NBA, מעבר לשעות העבודה, כדי ללמד אותי איך להיות כתב הקווים הכי טוב שיש. גם אחרי שכבר צברתי ניסיון של שנים היינו יושבים ורואים איך אפשר לשפר.
מה שטוב בו זה שגם אם יש לו דעה נחרצת על משהו, הוא לא מאבד את היכולת להקשיב למי שסביבו. זה לא דבר של מה בכך בסביבה רווית אגו כמו טלוויזיה. הכול נעשה בצורה נעימה מאוד, אבל בדרך כלל הוא משיג את המוצר שהוא רוצה שייצא".

ב-2008 הוכפלד קיבל לידיו את התפקיד היוקרתי של עורך "חדשות הספורט" וראש מחלקת התכניות בערוץ, במקביל למינויו לתפקיד סמנכ"ל הערוץ. "לפחות בתקופה שאני הייתי במהדורה, היתה ירידה לפרטים הכי קטנים. לא היו מבליגים על טעויות", מספר הוכפלד. כעבור שנה עבר הערוץ מהפכה בתחום האנושי, כשכל שדרת הניהול הבכירה בערוץ התחלפה.
הוכפלד החליט לא להבליג ובאוקטובר 2009, קצת לפני עזיבתו של המנכ"ל לשעבר אבי בר, עזב גם הוא את המקום ששימש לו בית במשך יותר מעשר שנים. "לא עזבתי כי ידעתי בוודאות מה עומד לקרות, אלא כי המדיניות של הערוץ השתנתה לחיסכון בכל מחיר ולצמצום בכוח האדם", מספר הוכפלד. "בעקבות הקיצוצים והעזיבות התחילו גם מתחים וחיכוכים בין הבכירים. הרגשתי שאני לא מסוגל לעשות את העבודה שלי כמו שצריך ונפרדנו בהבנה".
- איך אתה מנתח את מצב תקשורת הספורט בארץ?
"המצב של התקשורת הישראלית בכלל הוא בכי רע, וגם בספורט התקציבים רק פוחתים. אנשים טובים נפלטים, כמו שקרה בערוץ הספורט, ותנאי העבודה טובים פחות משהיו לפני עשר שנים. אנשים מצוינים מנסים לעשות את המקסימום, אבל אי אפשר שהתנאים האלה לא ישפיעו על המוצר הסופי".
בנוביץ', שעזב את הערוץ בקיץ שעבר, נשמע נחרץ יותר. "מרגישים את ההבדל בשידורים בין התקופה שהוכפלד ניהל את העניינים להיום", טוען הכתב הבכיר לשעבר. הוא גם מספר כי "תמיד היתה לאמיר פינה חמה בלב להפועל ירושלים".
הוכפלד מבהיר כי לא עזב את תחום התקשורת בשל אילוץ. "גם אם הייתי נשאר סמנכ"ל הערוץ וירושלים היו מציעים לי את תפקיד המנכ"ל, כנראה הייתי הולך על זה", הוא אומר. "בשנות ה-80 הייתי יושב בכלובים בשטראוס ומעודד את הקבוצה עוד כשהיא היתה בליגה השנייה, וזכיתי גם לראות את הזכייה בגביע יול"ב בשרלואה. הפועל ירושלים היא האהבה שלי, וכל השנים ידעתי שהחלום שלי הוא להיות חלק ממנה".

הוכפלד יודע כי לצד הכבוד שיקבל, התפקיד החדש גם מעמיס על כתפיו אחריות כבדה. במילים אחרות, במידה רבה המנכ"ל החדש יהיה זה שיחרוץ את גורלה של הפועל, לטוב או לרע. "הכסף של גומא אגייאר ייגמר כבר בסוף העונה הנוכחית", מודה המנכ"ל הטרי, ומודע לכך שבמקביל גם חוזה האימוץ המפנק של האדומים עם חברת "מגדל" - המניב לקבוצה כמיליון דולרים לעונה - לא יחודש אחרי הקיץ הבא.
למרות התחזיות הכלכליות השחורות, הוכפלד נחוש לנסוך אופטימיות בקרב האוהדים המודאגים. "המטרה היא לא רק לשמור על מסגרת התקציב הנוכחית (כ-18 מיליון שקלים - ג"צ) גם בעונת2014-2013, אלא אפילו להגדיל אותה", אומר הוכפלד.
"לצד החזרת הקבוצה הביתה, גיוס הכספים הוא המטרה הכי חשובה שלי. אמנם אני לא יכול להבטיח כלום, אבל אני אדם אופטימי מטבעי ואני מאמין שכבר בעונה הראשונה של הארנה אפשר יהיה להגיע לא רק להצלחה מקצועית, אלא גם להצלחה כלכלית".
כשהוכפלד מדבר על גיוס כספים, הוא יודע על מה הוא מדבר: הוא צבר ניסיון בתחום כממונה על תחום השיווק בהתאחדות לכדורגל מטעם חברת מכירת זכויות השידור הגרמנית "ספורט פייב".
- האופטימיות שאתה מביע מתבססת על יכולות גיוס הכספים שלך, או שיש משהו שאנחנו לא יודעים?
"אין כרגע משקיע שעומד מחוץ לדלת. האופטימיות מבוססת על ההכרה ביכולות שלי ועל תפיסת העולם שלי. אני לא אהיה לבד, נקים צוות שיעבוד על גיוס כספים. אני מאמין במערכת של יחסי גומלין עם ספונסרים, שהם יבינו מה הם נותנים ומה הם מקבלים. המטרה היא שיבינו ששווה להתחבר להפועל, וגם זה מתקשר לעניין הקהילתי. זו שאלה של ביצה ותרנגולת, מה מוביל למה. צריך לזכור שהשם ירושלים חזק מאוד ביהדות התפוצות".
- זה לא עזר לאיציק קורנפיין. הוא חזר לאחרונה מארצות הברית בידיים ריקות, וכידוע בית"ר היא קבוצה פופולרית בהרבה מהפועל. זה לא מעלה בך חששות?
"אני בטוח שקורנפיין יצליח בסופו של דבר. אני גם מאמין בייחודיות שיש לקבוצה כמו הפועל".
- בתור מנכ"ל הפועל, אתה רוצה שבית"ר תשרוד את המשבר?
"כמובן. בתור אדום, אני חושב שחשוב מאוד שבית"ר תמשיך להתקיים".

המנכ"ל הטרי של האדומים מגיע למועדון שעבר טלטלות עזות בחודשים האחרונים. עם זאת, הוא מבהיר שמצב העניינים ברור לו לחלוטין. "יעקב לירז הוא הנאמן על נכסיו של גומא אגייאר בישראל והוא הבעלים של הקבוצה בפועל", הוא מסביר.
- העמותה מאיימת לנסות להחזיר לעצמה את המועדון. אתה לא חושש מחוסר יציבות?
"אני מודע למאבקים שיש סביב המועדון, אבל כרגע מבנה הבעלות קבוע. אם יהיו שינויים נצטרך להתמודד איתם".
- טוענים נגד חברי הדירקטוריון שהם ינטשו בסוף העונה הנוכחית, אחרי שייגמר הכסף של גומא. דיברת איתם על זה?
"אני מרגיש שכולם רוצים להסתכל קדימה, לשנים הקרובות. בחרו בי גם כי הצגתי חזון ארוך טווח. כרגע יש גם רוח טובה מאוד בדירקטוריון. הוא מגובש מאוד ופועל רק לטובת המועדון, בלי קשר למי הגיע מהעמותה ומי לא".
- השם דני קליין עלה בשיחות שלך עם הדירקטוריון?
"מובן ששמו הוזכר, והוא גם היה הראשון לברך אותי כשהודיעו לי על המינוי. זה בהחלט מוזר שירושלים מתחילה עונה בלי דני קליין, שהיה בה 17 שנה והפך אותה למה שהיא היום. כרגע הוא עושה לי סוג של חפיפה, וגם העזיבה שלו בסופו של דבר הייתה ברוח ידידותית".
- אני מעריך שגם אתה שמעת על ה-1.7 מיליון שקלים שקליין עלה להפועל בכל שנה.
"אני מעדיף לא להתייחס למשכורת של דני, אבל אני יכול להגיד שהמשכורת שלי בהחלט שפויה. אני מאמין שמשכורות צריכות להיות פרופורציונליות לגודל הארגון, ומן הסתם מנכ"ל הפועל ירושלים לא צריך להרוויח כמו מנכ"ל 'טבע'".
בשנתיים האחרונות היה דני כהן המנהל המקצועי של הפועל - תפקיד חדש שנתפר כדי לסייע לעודד קטש, המאמן דאז, להתמודד עם שוק השחקנים הזרים באירופה, שהיה זר לו. דרוקר, שהחליף את קטש בינואר האחרון, מעורה היטב בשוק השחקנים, ולכן פעילותו של כהן הצטמצמה. העונה כהן לא ימשיך במועדון וגם תפקיד המנהל המקצועי ייעלם.

"תפקיד של ג'נרל מנג'ר מתאים למועדונים גדולים יותר, לא למועדון כמו ירושלים, לפחות בשלב הזה", מסביר הוכפלד. "אני גם לא מכיר איש מקצוע בארץ שיכול להגיד לאיש כדורסל כמו שרון דרוקר מה לעשות. דרוקר הוא הסמכות המקצועית העליונה, אבל ברור גם לו שברמה הכללית הוא יצטרך להתאים את עצמו לתכניות ארוכות הטווח של המועדון".
- הקו הזה כולל טיפוח של שחקנים ירושלמים?
"בפירוש יש מטרה לחזק את הקשר בין הבוגרים למחלקת הנוער. גם כדי שבוגרי מחלקת הנוער ישתלבו בקבוצה הבוגרת כשחקנים מובילים ולא כנערי פוסטר. אנחנו גם נשמח שיותר שחקנים ממזרח העיר ישתלבו במחלקת הנוער שלנו. הנוער לוקח תארים ומספק כישרונות, וצריך לנצל את זה".
- יובל נעימי, שחקן הבית היחיד של המועדון, עזב לא מזמן לרוסיה.
"נכון שאחרי העזיבה של נעימי אין בקבוצה שחקן מוביל שיצא מהמחלקה, אבל יש שחקנים ותיקים שאמנם לא גדלו במחלקת הנוער אבל הם מזוהים מאוד עם הקבוצה, וצריך לתת להם מקסימום במה כדי ליצור המשכיות".
- שקלת את האפשרות למנות את טפירו לתפקיד בצוות המקצועי אחרי שיפרוש?
"באופן כללי אני מאוד בעד ששחקני עבר ישולבו במערכת. אם זה יקרה עם טפירו, אני אשמח מאוד".

אווירה טובה ותחושת קהילתיות הם מרכיבים חשובים להצלחה, אך בשורה התחתונה מועדון כמו הפועל, שלא הגיע לגמר כלשהו במשך כמעט ארבע שנים רצופות, לא יוכל להמריא. "אין ספק שחוסר השייכות בשנים האחרונות נובע גם מההישגים הדלים", טוען הוכפלד. "ירושלים רוצה להיות בצמרת, ואני מקווה שגם נגיע לשם בטווח הרחוק. לגבי העונה הקרובה - הכול יכול לקרות".
- אז מה בעצם ההבדל בין השנים הקודמות לעונה הקרובה?
"הקהל צריך להרגיש שהשחקנים יורקים דם בשבילו. כל עוד השחקנים לא ישדרו אפאטיות וחוסר הנאה, אז גם אם בסוף מפסידים בחצי גמר, וזה יכול לקרות, הקהל יוכל להרגיש גאה בקבוצה שלו".
- התחושה שהשחקנים משחקים בשביל הקהל קשורה גם למידת הפתיחות של המועדון כלפי האוהדים וגם ליחס שלו לתקשורת. הנושא הזה עומד להשתפר?
"אני מאמין בשקיפות ובפתיחות מלאה. הטלפון שלי זמין לעיתונאים וגם חלק מהאימונים יהיו פתוחים, כמובן בכפוף לשיקולים שלנו, כי בסך הכול לא מדובר בסודות אטום".
היעדר ההישגים בשנים האחרונות, במקביל לזכיות של הפועל חולון ושל גלבוע/גליל באליפויות, ערערו את ההגמוניה של הפועל כקבוצה מס' 2 בישראל. חזרתה של הפועל ת"א לליגה העליונה בעונה הקרובה עלולה להשלים את המהלך, ולדחוק את הפועל בחזרה למעמד של קבוצת פריפריה.
הוכפלד, מצדו, לא מודאג מהשינויים המתחוללים בכדורסל הישראלי. "אני אוהב מאבקים על כל מיקום, גם על הראשון וגם על השלישי", מעיד מנכ"ל הפועל. "הלוואי והיו עוד ארבע קבוצות כמו הפועל ת"א והפועל ירושלים, והלוואי שקבוצות כמו חולון וגלבוע/גליל היו שומרות על המשכיות ולא מתרסקות אחרי אליפות. יש מקום לכולם".
- מה היחס שלך למכבי ת"א, בהקשר של הפועל ירושלים?
"אנחנו לא מכבי, לא רוצים להיות מכבי ולא נהיה מכבי. מעבר להבדל התקציבי בין שני המועדונים, להפועל גם יש את הדרך שלה - קהילה, אהבה, כיף וחדוות משחק. אני מכיר מצוין את הקהל ביציעים ויודע שהוא לא כזה שרודף אחרי ניצחונות. ברגע שנחזור להיות מה שאנחנו אמורים להיות נחזור גם להתמודד ברמות הגבוהות, עם או בלי קשר למכבי".
