 |
/images/archive/gallery/262/832.jpg אתר קשת
 |
|
|
|
|
| 30 מילון שקלים, זהו הרווח של זכיינית ערוץ 2 "קשת" בשנת 2004. וגם טבלת הרייטניג נכבשה |
|
|
|
 | דפדף בברנז'ה |  | |
NRG מעריב
5/4/2005 13:29 |
|
|
|
|
|
|
|
זכיינית ערוץ 2 "קשת" רשמת שיא ברווחיה - 30 מיליון שקל. זהו הרווח הגבוה ביותר שרשמה זכיינית ערוץ 2 ב-4 השנים האחרונות, זאת במקביל להשקעה של 223 מילון שקל שהשקיעה החברה בתחום התוכן.
את שנת 2003 סיימה "קשת" ברווח של 20 מיליון שקל, בשנת 2004 רשמה כאמור עלייה של 50% לרווח של 30 מיליון שקלים, זאת למרות ירידה בימי השידור.
ומה לגבי הרייטינג? קשת מציגה פער מעל 20% בנתוני הרייטינג בפריים אל מול הזכייניות האחרות.
בסיכום שנת 2004 כבשה "קשת" את
טבלת הרייטינג עם 8 מתוך 10 תוכניות. 6 מתוכן (ארץ נהדרת, כוכב נולד-התוצאות, יצאת צדיק, אסתי המכוערת, השגריר-הבחירה והשגריר) מדורגות ברצף במקומות הראשונים.
נשיא קשת, אורי שנער: "2004 אשר עמדה בסימן המכרז להפעלת ערוץ 2 בעשור הבא, הביאה את קשת לשיאים חדשים הן בהשקעה בתחום התוכן והן ברווחיות. המשכנו להוביל את ערוץ 2 ובמקביל עסקנו בתכנון אופק חדש. רווחיותה של קשת והפערים בינה לבין הזכייניות האחרות הינם תוצאה ישירה של אסטרטגיית ההשקעה המוגברת בתוכן".
|
|
 |
|
 |
|
|
 |
|
"מרגול" ו"אומלטה" משתעשעות ב"ארץ נהדרת". צילום: יחסי-ציבור
|
|
|
 |
|
איתן שוורץ הזוכה ב"שגריר" ממריא לניו-יורק. צילום: רועי בכרך
|
|
|
 |
|
 |
|
מכנה משותף גבוה
|
|
|
 |
|
|
|
"הרווחיות היא תולדה של יכולתנו לפנות למכנה המשותף הגבוה של הציבור בישראל באמצעות השקעה של משאבים עצומים", אומר אבי ניר מנכ"ל "קשת", "'קשת' מצליחה לבדל עצמה ב-3 השנים האחרונות באופן עקבי אל מול המתחרים באמצעות תכנים ייחודים ובאמצעות השגת נתוני צפייה גבוהה גם בקרב קהלים שמקומם הטבעי אינו ערוץ 2".
"בזכות חוזקן של תכניות כגון:'ארץ נהדרת', 'כוכב נולד' ו'עשרת הדיברות' משיגה 'קשת' נתח שוק גדול ביחס לימי השידור שלה ויציבות גם בתקופות בהם שוק הפרסום חלש. לא מדובר בנוסחאות כתובות מראש, אלא בעבודה קשה ויצירתית של צוות מגובש המאמין בחיפוש הערך המוסף של התרבות הישראלית" מסכם ניר.
| | | | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
