על החשיבות של מנהל סיכונים
ניהול נכון של סיכונים מציג למנהלים תמונת עולם רב-ממדית במקום הראייה הסטטית-קלאסית של ניהול העסק. משום שסיכונים הם עניין מתגלגל, וכל רעידת אדמה יכולה להתגלגל למחנק אשראי שישפיע על פעילות העסק, עולה חשיבותו של מנהל הסיכונים
למשל, בתקופה הנוכחית גובר החשש להתממשות הסיכונים בסביבה העסקית בעקבות שינויים פוליטיים בעולם, חדלות פירעון של מדינות, איבוד ערכו של הפיזור בעקבות פשיטת רגל של חברות ושל צרכנים וגלי הסדרי החוב.
בתקופה כזו תפקידו של מנהל סיכונים לדרג את הסיכונים שיפגעו בעסק שלו בעוצמה הקטנה ביותר. איש בארגון אינו יכול להתחייב ולקבוע שסיכון מסוים לא ישפיע על העסק. כך למשל, מנהל לא יכול לקבוע שאם מדינה אירופית תיפול או אם יחולו במדינות גוש היורו שינויים קיצוניים כמו עלייה חדה בריבית או פיחות של היורו, לא תהיה לכך השפעה על פעילות העסק שלו. הוא אינו מסוגל להעריך את מידת ההשפעה של גלי ההדף המשבריים על כל הספקים, הלקוחות והמדינות שיושפעו לרעה מהתממשות הסיכון.
בשנת 2007 היו בישראל בכירים בממשל שטענו כי המשבר בארה"ב רחוק ולא תהיה לו השפעה על ישראל. זו היתה ראייה קצרת טווח, ולכן הם לא השכילו להבין את הסיכונים ואת ההשפעות שלהם על ישראל - "הכחשה" זו נוספה לגורמים שליליים אחרים שהביאו גם את ישראל למשבר בין השנים 2009-2008.
ניהול סיכונים בארגון הוא רכיב מהותי וקריטי בהגדרת התרבות הארגונית. חשוב להכיר באירוע המשבר. היכולת של עסק לבודד במסגרת תהליך ניהול הסיכונים את כל שיקוליו האחרים, כגון התפתחות כלכלית, הגדלת מספר העובדים והלקוחות או רכישת מיכון חדש, מהותית לניהול סיכונים מקצועי בצורה ניטרלית ונעדרת פניות. בחברות קטנות שאינן מעסיקות מנהל סיכונים במשרה מלאה, מנכ"ל חייב לדעת לנהל נכון את הסיכונים שהעסק שלו חשוף אליהם. בחברות גדולות שחשופות לרמת סיכון גבוהה ומורכבת, מנהל הסיכונים בוחן כיצד כל סיכון יכול להשפיע על כל היבט בפעילות החברה.
התגברות הרגולציה והמשברים הכלכליים של העשורים האחרונים, שפגעו בעיקר בשוקי ההון אך גם בתחום הריאלי, הובילו את האקדמיה להתמקד במדידת ההשפעה של סיכונים פיננסיים על עסקים. הנזק שעתיד להתרחש מהתממשות סיכונים מוטמע כיום במוסדות הלימוד באמצעות האיגוד הישראלי לניהול סיכונים, לטובת חינוך מקבלי החלטות, מנהלים וסטודנטים לזיהוי נכון של הסיכונים וההזדמנויות והתמודדות עמם בעתיד.
ניהול נכון של סיכונים מציג למנהלים תמונת עולם רב-ממדית במקום הראייה הסטטית-קלאסית של ניהול העסק. משום שסיכונים הם עניין מתגלגל, וכל רעידת אדמה יכולה להתגלגל למחנק אשראי שישפיע על פעילות העסק, עולה חשיבותו של מנהל הסיכונים. אני מקווה שהתחום יהפוך עם השנים לדיסציפלינה בפני עצמה. זה יקרה רק כשמנהלים יבינו את חשיבותו ואת ערכו הכלכלי של התחום, ולא פחות מכך הם ישכילו לשדר את אי-תלותם של מנהלי הסיכונים בגורמים אינטרסנטיים.
ארגון שיעניק למנהל הסיכונים חסינות לפעול ולהתריע בפני סיכונים קרבים - יוכל להצעיד עצמו קדימה ולהוביל לצמיחה משמעותית בשוק שהוא פועל בו. ניהול סיכונים הוא תרבות של מדינה, בשלטון, בחינוך בעולם העסקי והפרטי.
ישראל היא מדינה צעירה שפועלת לטיפול בסיכונים המיידיים שעלולים לפגוע ברמת הביטחון שלה או באיומים אסטרטגיים בטווח הארוך. לא ניכר אם סוגיות של ממשל תאגידי, רווחה וחינוך נוהלו מפריזמת ניהול הסיכונים, וראוי שזה יהפוך להיות גורם מרכזי בקבלת החלטות ובקביעת סדרי העדיפויות הלאומיים של ישראל.
הכותב הוא מנכ"ל קבוצת D&B המתמחה בניהול סיכונים וזיהוי הזדמנויות עסקיות
בואו להמשיך לדבר על זה בפורום אקטואליה של תפוז אנשים-
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם