הבינלאומי צפוי למכור את אחזקותיו בויזה כאל
המהלך ייעשה על רקע האכזבה בויזה כאל משיתוף הפעולה השיווקי בין הבנק הבינלאומי לבין החברה; עם פרסום הדוחות הכספיים מזהיר מנכ"ל ויזה כאל ישראל דוד בראיון לעסקים: "הפחתת העמלות הצולבות היא רעידת אדמה ואסון פיננסי לטווח הארוך"
אפשרות המכירה הועלתה במסגרת הדיונים האסטרטגיים בבינלאומי על המשך כדאיות אחזקות הבנק בחברות קשורות ובראשן ויזה כאל. בבנק בוחנים את כדאיות ההשקעות, בין השאר על סמך שיקולי רווחיות והקצאת הון.
הבנק הבינלאומי, בבעלות בינו צדיק מחזיק בויזה כאל כמה שנים ומתייחס לחברה כהשקעה אסטרטגית לטווח הארוך. מסתמן כי האחזקות של הבינלאומי, אם אכן יימכרו, יועברו למשקיע פיננסי אחר ולא לקבוצה בנקאית.
הונה העצמי של ויזה כאל עומד על 1.1 מיליארד שקל. על פי ההערכות, בהנחת רווחיות שנתית של 250 מיליון שקל שווי כאל לפי מכפיל 10 הינו 2.5 מיליארד שקל. יש לציין כי מחיר זה הוא המחיר שננקב בעבר בהקשר של הנפקת מניות ויזה כאל בבורסה. בתגובה לפניית עסקים סירבו בויזה כאל ובבנק הבינלאומי להתייחס לידיעה.
אתמול פרסמה כאל את הדוחות הכספיים לרבעון הראשון של 2011. כמו חברות כרטיסי האשראי האחרות, כאל מזהירה מפני פגיעה אפשרית עתידית ברווחיות, אם תיכנס לתוקף ההנחיה להפחתת העמלות.
"אני מקווה שכחלק מהסדר הפחתת העמלות הצולבות יוסדר גם עניין המונופול של ישראכרט ויותר לנו לסלוק את כרטיסיה", אומר לעסקים מנכ"ל ויזה כאל ישראל דוד. "הממונה על ההגבלים חייב לפתוח את השוק לתחרות. הדבר הכרחי להורדת העמלה הצולבת".
לדבריו, ירידה בעמלה הצולבת במתווה הנוכחי היא "לא פחות מרעידת אדמה, הדורשת התייחסות מיוחדת דחופה. מבחינת כאל מדובר באסון ברמה של השחתת ערך לבעלים ופגיעה ברווחיות לטווח הארוך".
ומה האלטרנטיבה מבחינתכם?
"אנחנו חייבים להמשיך ולהסתכל קדימה. אפשרות ה'ספליט', שבמסגרתה כל חברת כרטיסי אשראי תסלוק אך ורק את הכרטיסים שהנפיקה ולא כרטיסים של החברה המתחרה, בהחלט עומדת מבחינתנו על הפרק. במקרה זה נחסוך לעצמנו את העמלה צולבת. אמנם זה לא הפתרון האידיאלי, אבל הוא נמצא מתוך חוסר ברירה".
הפסקתם לסלוק אתרי פורנו והימורים. מה ההשפעה העסקית עליכם?
"מנוע הצמיחה של הסחר הבינלאומי ושל האינטרנט שעסק בתחום ההימורים והפורנו - אכן נדם. הוא הפסיק לתרום לרווחיות החל מהרבעון הראשון. בשיא הפעילות נהנינו ממחזור חודשי של 350 מיליון דולר. לאחר הפקת הלקחים מהביקורת על פרשת ההימורים והפורנו ירדנו למחזור של כ-50 מיליון שקל לשנה. הפקת הלקחים כללה ניתוק בתי עסק שעסקו בתחום ההימורים והפורנו והפעלה של מדיניות מחמירה בכל הנוגע לנושא זה".
"אנחנו
ויזה כאל סיימה את הרבעון הראשון ברווח נקי של 64 מיליון שקל, בדומה לרווח בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח הנקי כולל רווח חד-פעמי ממכירת מניות ויזה בסך 9 מיליון שקל. מחזור העיסקאות בכרטיסים גדל ב-7.2% ל-11.7 מיליארד שקל, וההכנסות גדלו ב-3% ל-278 מיליון שקל.
נכון לסוף הרבעון הראשון הסתכם מספר הכרטיסים החוץ-בנקאיים ב-564 אלף, לעומת 521 אלף ברבעון המקביל אשתקד. תיק האשראי החוץ-בנקאי שהעמידה החברה במישרין הסתכם ב-1.9 מיליארד שקל. כמו כן, הרווח מפעילות מימון גדל ב-8% ל-58 מיליון שקל; לחברה 1.68 מיליון כרטיסי אשראי, ומאזנה מסתכם ב-8.3 מיליארד שקל.
האם כבר קבעתם מדיניות חלוקת דיווידנד במזומן?
"מאז מועד פרסום הדוחות לשנת 2010 ועד סוף הרבעון הראשון חילקנו 225 מיליון שקל. אין לנו מדיניות דיווידנד אבל אנחנו עובדים על אחת כזאת. אני מניח שנמשיך לחלק. הנפקה אינה עומדת על הפרק".
כיצד נראית התוכנית ל-2011?
" כאל השיקה מוצר כרטיסים חדש בשם'כאל פיקס'. במקביל השקנו מחדש את כרטיס דיינרס וחתמנו על חידוש הסכם שיתוף הפעולה עם רבוע כחול עד 2015. בנינו תוכנית עסקית ואסטרטגיה חדשה שללא ספק תצליח".
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם