הכנסות קשת מפרסומות ב"מאסטר שף" עומדות על כ-55 מ' ש'
על-פי יפעת בקרת פרסום: שורת הרווח תעמוד על כ-45 מיליון שקל; פרסומאי בכיר: "מדובר באחת התוכניות הרווחיות ביותר לזכיינית, הקונספט החדשני של "ברייק קולינרי" עורר עניין רב אצל המפרסמים"
הרייטינג הגבוה שנרשם לאורך כל העונה ועמד על 31.2% (עלייה של 6.5% לעומת אשתקד) הניב לזכיינית הכנסות מפרסומות של 55 מיליון שקל, כך עולה מנתוני יפעת בקרת פרסום. בעונה שעברה רשמה הזכיינית הכנסות פרסום מהתוכנית בהיקף של כ-45 מיליון שקל ברוטו לכל העונה, שמקורן מפרסומות ומחסויות. עלות הפקת התוכנית מוערכת בכ-10 מיליון שקל, מה שהותיר את קשת עם רווח של 35 מיליון שקל לפני ניכוי עמלות פרסום.
השנה, נוכח נתוני הרייטינג הגבוהים יותר ועלויות ההפקה הדומות, ההנחה היא שמדובר ברווח גבוה יותר של כ-45 מיליון שקל. עם זאת, עלותו של "ברייק הזהב" היתה זהה השנה לזו המקבילה אשתקד. ב-2010, למרבית האירוניה, שילמה חברת תנובה כ-250 אלף שקל על ברייק הזהב. בתקופה האחרונה, יש לציין, הנמיכה תנובה פרופיל פרסומי, נוכח המחאה והחרם נגדה.
במוצאי שבת האחרון היתה זו חברת לאומי דיגיטל מקבוצת לאומי שרכשה את ברייק הזהב ב-250 אלף שקל. הפרסומת הציגה גרסה מיוחדת של קמפיין "הארנק הדיגיטלי" של לאומי דיגיטל שמשודר בימים אלו.
ארוחה יקרה
לפי בכיר בעולם הפרסום, "מדובר באחת התכניות הרווחיות ביותר לקשת". קונספט חדש שהזכיינית הציעה לחברות המפרסמות בתוכנית הגמר נקרא ה"ברייק הקולינרי", שהורכב מפרסומות שיצרו ארוחה על פי סדר המנות המוגשות בה. הברייק כלל פרסומות לאפריטיפים, חטיפים, מנות ראשונות, מנות עיקריות, קינוחים, קפה ומשקה שיסיים את הארוחה. במסגרת
כל מנה בארוחה שודרו עד 3 פרסומות.
לדברי אותו פרסומאי: "הברייק הקולינרי עורר עניין רב בקרב המפרסמים מכיוון שמדובר בקונספט חדשני. על - פי רוב הרי הפסקות של פרסמות אינן בנויות לפי סדר או קונספט מסוים, ואילו הברייק הקולינרי ייצר עניין בקרב הצופים שהופתעו ממנו. הוא גם נארז כחלק מהתוכנית עם שקופיות".
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם