הסיכון הלא מחושב של ג'יי.פי מורגן
ההפסדים הגדולים של התאגיד הבנקאי הגדול בארה"ב מלמדים שלא כל גוף שמקים מערך ניהול סיכונים נזהר
ג'ימי דימון, מנכ"ל ג'יי.פי מורגן. הפסדי ענק לבנק רויטרס
תקלות וכשלים הנובעים ממגוון סיבות גורמים לארגונים נזקי עתק. שוב מתעוררות השאלות: היכן היו כל אותן בקרות שייעודן למנוע מקרים מסוג זה, איפה היתה הנהלת הארגון שתפקידה לפקח על מערך ניהול הסיכונים בארגון, ואיפה היו חברי הדירקטוריון שאמורים להנחות את ההנהלה בנושא?
לא כל מי שמתהדר בקיומו של מערך ניהול סיכונים הולם אכן מנהל מערך כזה בפועל. כמו כן, לפחות חלק מהמנהלים לא באמת הפנימו את הלקחים של המשבר הכלכלי, אף שבעקבות משבר זה הפך ניהול הסיכונים לטרנד בינלאומי ולחלק בלתי נפרד מהלקחים של כל ארגון
כלכלי מתקדם. בתחום ניהול הסיכונים גלומים סיכונים גדולים בשל מורכבותו והמינוף הכרוך בו. כך, ככל שהסיכון הפיננסי גדול יותר יש צורך בניהול סיכונים הדוק יותר. האחריות כאמור מונחת גם על כתפיהם של הנהלת הארגון ושל הדירקטוריון, אשר לעתים חסרים את הכלים להבנת החומרה של המצב. רק כאשר אירוע הכשל מתרחש מוסקות המסקנות, וגם אז לא פעם ניתן לכך פתרון נקודתי בלבד.
ארגון ללא מערך ניהול סיכונים ראוי עלול להיחשף לפגיעה, שבמקרים קיצוניים אף מביאה לקץ דרכו העסקית, ובדרך כלל מלווה באובדן כספי ציבור רבים.
הכותבים הם משנה למנכ"ל ומנהלת תחום ניהול סיכונים בחברת הלפרין יועצים
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם