עזריאלי: "אני לא מתחרט על שום עיסקה שעשיתי"
למרות הביקורת הקשה שלו על הרגולציה בארץ דוד עזריאלי סבור כי אין תחליף להשקעה בישראל וצפוי להיות היזם הראשון שיבנה כאן פרויקטים להשכרה. ממרומי שנותיו הוא מקים קניונים בפריפריה, לא מתרגש מקבוצות הרכישה ומתעקש שאין מתחרה למרכז עזריאלי בתל–אביב
העוצמה של קבוצת עזריאלי, שבניהולו, בלתי מעורערת. 13 קניונים (שניים מהם - בראשון לציון וברמלה - בשלבי הקמה); היקף השקעות של כ-3.2 מיליארד שקל במנועי צמיחה עתידיים; פרויקט הדגל - מרכז עזריאלי שרונה המיועד למשרדים ולמסחר, ששטחו כ-125 אלף מ"ר - אשר מצוי בהליכי בנייה; מרכז עזריאלי בחולון, המשתרע על פני כ-120 אלף מ"ר ומיועד לתעשיית ההיי-טק, למשרדים ולמסחר; מבנה נוסף בקריית אתא שישמש בעיקר למשרדים (כ-4,000 מ"ר); והיד עוד נטויה.
למרות כל העוצמה שלו עזריאלי שומע לפעמים "לא". רשות ההגבלים העסקיים טרפדה השנה את כוונתו לרכוש 50% מהבעלות על קניון עיר ימים בנתניה מקבוצת אזורים עקב חשש מהגברת הריכוזיות בתחום הקניונים. הרגולציה הקשה, אומרים בקבוצה, עלולה למנוע ממנה רכישה של עוד קניון בישראל.
עזריאלי, ששוהה מחצית מזמנו בישראל ומחצית ממנו בקנדה, בקיא בהבדלים בין המדינות ויודע מה יש להן להציע ליזמים.
איך אתה רואה את ההשקעה בישראל לעומת השקעה בארה"ב מבחינת הרגולציה?
"ההשקעות בישראל לא רק רצויות, הן בין המצליחות ביותר, ומשקיעים מכל העולם אומרים זאת. חלק מהרגולציות נדרשות, חלק אחר בסימן שאלה ואני מקווה שיתקנו אותן. הבעיה לא טמונה ברגולציה עצמה, אלא ברגולטורים: כל אחד מהם רוצה להוכיח שהוא יודע טוב יותר ונכנס לתחום של האחר, יש ביניהם תחרות לא בריאה. במצב הנוכחי יש לקבל החלטות נכונות ולרסן קצת את הכוח שלהם".
מהי ההשקעה המוצלחת ביותר שלך בישראל?
"כל אחת מהן. אני לא מתחרט על שום עיסקה שעשיתי וגם על שום עיסקה שלא עשיתי".
גם על עיסקת גרנית הכרמל? רכשת ב-2006 את החברה, שאינה מתאימה לליבת הפעילות שלכם ועוסקת באנרגיה ובחומרי בנייה, והיא צברה הפסדים. אומרים שאתה מבקש למכור אותה.
"גם גרנית תהיה בסדר. בסך הכל השוק כולו נפל, והשנה הרווחים שלה רשמו עלייה ניכרת. אמנם אני מצטער שהמניה נפלה, אבל הנפילה של גרנית עוצמתית הרבה פחות מאלה של חברות אחרות בישראל".
בכל זאת, בטוח יש קניון שאתה אוהב יותר משאר הקניונים.
"יש, אבל אני לא אגיד. זה כמו לשאול הורה איזה ילד הוא הכי אוהב".
בשנה האחרונה החלו להיבנות אלפי מ"ר של שטחי משרדים ומסחר סמוך למגדל המשרדים הרביעי שעזריאלי עומד להקים מול מרכז עזריאלי בדרום הקריה. פרויקטים חדשים נבנים גם ברחוב הארבעה ועל חורבות אולמי רסיטל, וישנם גם פרויקט גינדי בשרונה והקניון גדול במתחם השוק הסיטונאי.
קבוצות רכישה מציעות שטחי משרדים בתל-אביב במחירי רצפה של 9,000 שקל למ"ר. אתה לא חושש שעודפים של שטחי משרדים וקניונים יביאו לירידת מחירים?
"אני לא חושב שם ישפיעו. בארה"ב למשל, בגלל המשבר הכלכלי וההאטה בשוק חלק מהבניינים נפגעו קצת, אבל הטובים ביותר לא נפגעו - התפוסה נשארה גבוהה והמחירים לא ירדו. גם כאן אין תחליף למגדלי עזריאלי. אני לא מתרגש מקבוצות הרכישה שמציעות מחירים נמוכים, אלה רק השערות. אחרי שיסיימו לבנות נראה כמה באמת עולה להם מ"ר בנייה, ואז המחיר במגדלי עזריאלי כבר לא ייראה גבוה כל כך".
אמנם קניון עזריאלי בתל-אביב מצליח, אבל בפריפריה זה אחרת. אתה לא חושש מכישלון של קניון בקריית אתא למשל?
"לא היתה האטה בקניונים ברבעון הראשון של השנה. לקניון בתחילת הדרך נדרש זמן להיכנס לשגרה והוא עובר תקופה חלשה יותר. גם קניון איילון ברמת גן, שנחשב לאחד הקניונים המוצלחים כבר הרבה שנים, היה בהתחלה חלש מאוד. בקניון בקריית אתא אנחנו פותחים סניף גדול של בנק הפועלים, והוא יביא אנשים, ומעבר לרחוב אנחנו משיקים בניין חדש ובו חנות מזון ומשרדים שיושכרו לקליניקות רפואיות".
יש היום תופעה של חזרת עסקים לרחובות הראשיים במרכזי ערים. המשביר לצרכן, לדוגמה, שכר חנות ענקית בת 7 קומות בכיכר ציון בירושלים. לדעתך זה בא על חשבון הקניונים?
"אני בטוח שהקניונים לא יושפעו כי לא קל לשנות את טבע האדם. זה צעד מבורך וצריך להחיות את הרחובות בכל מיני דרכים, גם על חשבון הקופה הציבורית. בחו"ל אני מעדיף לטייל ברחוב, ותמיד אהבתי ארכיטקטורת רחוב".
מלבד טיולים בחו"ל עזריאלי לא מהסס לעשות שם גם עסקים. קבוצתו רכשה בחודש האחרון מגדל משרדים בצפון קרוליינה ב-245 מיליון דולר, ושנה קודם לכן קנתה 3 מגדלי משרדים ביוסטון טקסס ב-176
במשך עשרות שנים ניהל עזריאלי את עסקיו באמצעות החברה הפרטית קנית השלום, ולפני שנה וחצי הנפיק את החברה, ששווייה 10 מיליארד שקל, בבורסה. עזריאלי מסביר כי הסיבה העיקרית להפיכתה לחברה ציבורית היא המחשבה על דור ההמשך והרצון לאפשר לו להתגמש בניהול. "אנחנו 'יושבים על קופה גדולה' ועוד לא מימשנו את כל הכספים שייעדנו לכך. ההנפקה לא נבעה מצורך במזומנים".
זה נכון שאתה תמיד מחזיק מאות מיליוני שקלים בפק"מ כדי שיהיה לך כסף נזיל להזדמנויות עסקיות ולא רוצה להיות תלוי בבנקים - אף שאתה יכול להפסיד אם הכסף לא מושקע?
"נכון. אבל הכסף בכל זאת נמצא במקומות שאנחנו מרוויחים בהם".
העסקים של עזריאלי לא נעצרים כאן: ב-2009 הוא רכש 5% ממניות בנק לאומי, השקעה שהסבה לקבוצה הפסדים משמעותיים בשנתיים האחרונות עקב ירידת ערך של עשרות אחוזים. "ההשקעה בלאומי היא לטווח ארוך, ואני בטוח שהיא טובה ושהמנכ"לית החדשה רקפת רוסק-עמינח תעשה עבודה יפה. נוסף על כך יש לנו השקעה של 20% בלאומי קארד, והיא מניבה רווחים יפים".
יש לכם פרויקט יוקרה של 35 דירות בהרצליה פיתוח, שבתך דנה אמונה עליו. אתם מתכננים להעמיק את נוכחותכם בענף המגורים?
"מחירי הדירות לא יורדים, ולפיכך הממשלה צריכה לתת את הדעת על השכרה בקנה מידה גדול ובפרויקטים גדולים, כמו שנעשה בסקנדינביה. פרויקטים להשכרה ברחבי הארץ יעזרו מאוד בניוד כוח העבודה, שכן המרחק מונע מאנשים לעבור למקום עבודה טוב יותר. אנו כל הזמן בוחנים הזדמנויות".
הממשלה מחזרת קשות אחר יזמים וגופים מוסדיים בבקשה שיסכימו להיכנס לתחום ההשכרה, מבטיחה תשואות של %9 ומוותרת על מס מהשכרה. רק השבוע ערך משרד האוצר כנס בתחום כדי לשכנע אותם שזה כדאי. זו אפשרות שאתם בוחנים?
"בהחלט, אפילו ברצינות. אנחנו רואים בה הזדמנות ציונית".
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם