התנהלות פיננסית בתקופות של חוסר ודאות
הסביבה העסקית בישראל הופכת בחודשים האחרונים לפחות יציבה, בעקבות אירועים מקומיים ועולמיים המזעזעים את המערכת הפיננסית. מומחי המימון של Cal מציעים דרכים להתמודדות עם המציאות הנוכחית
לא ניתן להתעלם מהשבריריות הפיננסית העולמיץ ,ויש להיערך לכך. יש לכם טיפים איך לעשות את זה? שתפו אותנו וזכו בפרסים!
ההאטה והקיפאון עליהם מדברים הכלכלנים באחרונה עשויים לפגוע בכולנו, ובתוך כך, בעסקים הקטנים והבינוניים, המתמודדים גם בזמן שגרה וצמיחה במשק עם לא מעט קשיים ומאופיינים ברמת רגישות גבוהה למצב הכלכלי. החשש הגדול הוא מפני מיעוט בתהליכי המסחר, קיטון ברכש ובהזמנות מצד לקוחות והקטנת הצריכה לנפש, שנתפסת בזמנים כאלה כמותרות.
מה בכל זאת ניתן לעשות? לקחת את התקופה הזו של חוסר הוודאות ולהפוך אותה להזדמנות.
לפניכם 10 טיפים להתנהלות פיננסית בזמנים של חוסר ודאות:
חשוב לאפיין את מדרג העדיפויות של העסק כך שבראשו יהיו התחומים הקריטיים בלעדיהם אין לעסק זכות קיום ומתחתיהם התחומים עליהם ניתן לוותר עד לסיום המיתון. הדרוג יתבצע
תהליכים מונוטוניים בעסק יוצרים שחיקה וצוברים שומנים מיותרים בדמות בזבוז משאבים. חשוב לבדוק את התהליכים שמתבצעים בעסק ולהגדיר נוהלי עבודה ברורים. נהלים ברורים מאפשרים מדידת יעילות של תהליך ויכולת לשפר יחסי עלות/תועלת.
"כשהעסקים טובים משתלם לפרסם, כשהעסקים רעים הכרחי לפרסם". מחקרים מורים שחברות קטנות המפרסמות יותר את מוצריהן בתקופות שפל, זוכות ליותר נתח שוק לאחר מכן.
בעזרת תכנון נכון ניתן להתמודד עם התקופה הקשה. חשוב לבחון מחדש את כל סעיפי ההוצאה ולהחליט מה קריטי ועל מה אפשר לוותר או לצמצם. יתכן ויהיה צורך לקבל החלטות קשות, כמו לפטר עובדים תוך שמירה על איכות מערך העובדים, לאבחן מיהם עובדי הליבה ולשמור עליהם.
הסוד של ההישרדות בתקופות משבריות הוא בהכנת אמצעים נזילים מבעוד מועד. כאשר אנו חוששים מתקופה של חוסר ודאות, צריך לשמור רזרבות. כך, למשל, אפשר למכור נכסים קבועים (נדל"ן) ולשמור את הכסף בצד כנזיל.
עליך להכיר את לקוחותיך, להימנע מלהבטיח ללקוחות חדשים תקופות אשראי ארוכות ולשמור על מרווחי אשראי אשר יספיקו לטיפול בעיכובים בתשלומים.
להקפיד על גבייה הדוקה מלקוחות, להגיב מיד לפיגורים בתשלום מצד לקוחות, בעיקר, אלה העלולים להוות מקור לדאגה. כמו כן, מומלץ לבחון מחדש אם מתן האשראי ללקוח מסויים אינה בבחינת סיכון עסקי.ולשמור על מרווחי אשראי אשר יספיקו לטיפול בעיכובים בתשלומים.
לעסקים שאין ברשותם רזרבות מזומנים, רצוי לקחת הלוואה בסכום לא גבוה שישמש כרזרבה מינימלית לעת מצוקה וגישור בתזרים מזומנים בעייתי. במקביל, ניתן להסתייע בפתרונות מימון חוץ בנקאיים כגון פקטורינג, נכיון שוברי האשראי ונכיון שיקים של לקוחות.
אל תסתמך על מספר קטן של לקוחות ואל תפתח תלות במספר קטן של ספקים, בכדי שלא ליצור תלות בספק עיקרי. זה הזמן לבחון מחדש גם הצעות מחיר מספקים. בימים של האטה כלכלית ניתן לקבל מספקים הצעות חדשות מעניינות יותר. זה הזמן לחפש דילים. כאשר הספקים לחוצים, ניתן גם לשפר, לעתים, את תנאי האשראי מולם.
יש לגוון את מקורות המימון של העסק ולדאוג לערוץ מימון נוסף חוץ בנקאי מבלי להישען רק על המימון הבנקאי, בדיוק כשם שלא רצוי לעבוד עם ספק אחד בכל תחום. הגיוון רצוי הן בעיתות שפל שבהם העסק זקוק למקורות מימון נוספים והן בעיתות גאות, וזאת על מנת לממן את צמיחת העסק ולשריין מקורות לשעות קשות. האשראי החוץ בנקאי מציע פתרונות התפורים לצרכי העסק שלך, פתרונות מהירים וזמינים. הוא ניתן על בסיס כושר החזר ותזרים מזומנים ולאו דווקא כנגד ביטחונות.
חברת cal היא מנותני החסות לפרויקט יזמות של nrg מעריב.
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם