מי צריך יהלומים? הסיפור של גב רותם
גב רותם בילה 4 שנים במתחם הבורסה ליהלומים, בחברה חדשה, עם עתיד מבטיח ושני תארים בכיס. ואז הגיע המשבר של 2008 וטרף את הקלפים. שלוש שנים אחר כך מחזיק רותם בחנות חיות מצליחה, כמה מיזמים ואקזיט אחד ברזומה. מי אמר שמשבר זה דבר רע?
גב הפך את המשבר להזדמנות. מאמינים שגם אתם יכולים? כאן המקום להתחיל
את דרכו בתחום היהלומים החל בחברה חדשה במתחם, שהציעה שירות שלא היה קיים בישראל הנוגע לדרך השיווק של יהלומים בין סוחרים. רותם לקח חלק פעיל בהקמה, אז נכנס בו החיידק היזמי. "הייתי מעורב משלב ההקמה והפיתוח של חברה. העיסוק סביב הקמת עסק מצא חן בעיניי מאוד", הוא מודה, ומונה את הסיבות אותן מונים רוב היזמים מסוג ה"מכור", הסוג שנדלק לו אור בעיניים כשהוא מדבר על "אתגר, יצירתיות, חזון גדול ועמידה ביעדים".
גב הגיע לחברה בתקופה מצוינת. שנת 2005 נחשבת לשנה בה החלה גאות כלכלית בעולם ובישראל בפרט. ענף היהלומים היוקרתי משגשג בתקופות של צמיחה, מאחר ומדובר במותרות.
אך מאחורי כל צמיחה שכזו מחכה הנפילה, והמשבר הכלכלי העולמי של סוף 2008 התקרב בצעדי ענק לישראל. ב-2009 היכה בישראל בכל הכוח. יחד עם משבר האשראי נפלו שוקי הסחורות בעולם, והפאניקה הביאה לעצירת הצריכה. ענף היהלומים היה מהראשונים לסבול. "נפילת השווקים שיתקה לגמרי את ענף היהלומים בארה"ב", אומר רותם, "והמסחר בעולם פשוט הופסק".
היזם הצעיר, עכשיו עם רזומה מעט מבטיח יותר, החליט לשנות כיוון. ובחר בתחום הקמעונאי. הסיבה לבחירה בתחום אינה נובעת מאמונה כלשהי כי מדובר בתחום בו יש סיכוי גדול יותר להצליח, אלא פשוט משום שהתחום עניין אותו. לאחר שהחליט החל לחדד עוד יותר את בחירותיו. לבסוף החליט לפתוח חנות של רשת החנויות לחיות מחמד "פט ביי", באמצעות רכישת זיכיון.
יהלומים זה פאסה. גב רותם אופיר אבסלנדר
למה דווקא חיות? ולמה דווקא זיכון?
"הסיבה לבחירה בשיטת הזיכיון היא כי לא היה לי ניסיון בתחום הקמעונאות, ורציתי לקבל הכוונה ממנוסים ממני. בנוגע לתחום, מעבר לעובדה שאני מאוד אוהב בעלי חיים, מדובר בענף יציב יחסית. משבר כלכלי או לא - את בעלי החיים צריך להאכיל". רותם אינו מנסה להציג עצמו כחובב חיות הפועל בשליחות, אלא כאיש העסקים: נושא בעלי החיים הוא תוספת נחמדה, אך העסק הוא קודם כל כלכלי.
רותם מתחמק כשנשאל האם הוא רואה רואה עצמו כיזם סדרתי, אך העובדות מדברות בעד עצמן: החנות שלו היא בין השתיים הרווחיות ביותר מבין 17 החנויות של הרשת, והוא פוזל במקביל לתחומים נוספים: "החנות מאפשרת לי להמשיך לעסוק ביזמות, ולאורך השנים מגיעים אלי אנשים עם רעיונות
טובים שמחפשים כיוון והשקעה במיזמים העתידים שלהם. דבר שאני מאוד אוהב ונרגש לעשות כשהרעיון טוב".
בארבע השנים האחרונות לקח רותם חלק בחמישה מיזמים שונים, כאשר אחד ממנו, העוסק בתחום היהלומים בו גדל, נמכר בחודש שעבר לחברה בורסאית. "ה-Exit הראשון שלי".
גיוס כספים? כיצד וממי?
"אני מאמין שסטארט אפ טוב צריך להכניס כסף מהמוצר שמפתחים עוד לפני שהולכים לגייס כסף ממשקיע חיצוני, בצורה זו לא נפרדים מרוב המניות וגם אפשר להציג מוצר שעובד ומוכר ולא רק מספרים באקסל".
אדם שהשפיע עליך?
"השפיע עלי בקבלת ההחלטות ארז גור, מייסד רשת 'פט ביי'. הוא בגילי וגם עוסק בסטארט אפים רבים במקביל לניהול של חנויות הרשת. ראיתי שהוא מצליח לחיות את המודל שאני רוצה לעצמי וללא ספק לדבר היה חלק חשוב בהחלטותיי".
מה התכונה החשובה ליזם?
" אמונה בדרך וביכולות שלך ויכולת להתמודד ולהתפתח מכישלון"
סדר יום?
"עבודה עבודה ועוד קצת עבודה לפעמים אני מספיק גם לאכול קצת..."
איך משלבים משפחה ועסקים?
"דואגים לפנות זמן שמוקדש לכך ודואגים שזמן זה יהיה "קדוש" שבו לא חושבים על העבודה ולא עוסקים בה".
ומה הלאה?
"יש שתי עובדות ושליח בחנות, כך שמתפנה לי מספיק זמן לעסוק בדברים נוספים. בימים אלו אני עובד על סטראטאפ חדש המאפשר צילום של 360 מעלות הנקרא Rotary view. מקווה שימשיך כך". גם אנחנו מקווים.
נא להמתין לטעינת התגובות
אקו"ם